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演练前，为确保机场辖区实施静态管理后迅速实现平急转换及公司在重庆航班运行工作有效运转，在领导小组指导下，分公司疫情防控办公室在几天内高效制定完善了突发卫生公共事件静态管理应急处置预案，对演练的人员组织、要求、脚本等情况作了细致梳理，为本次演练的顺利开展打下了坚实基础。
演练现场，运行保障组、综合保障组、信息汇总与市场组、舆情控制组、园区其他外包单位结合实际与需求，各抒己见、出谋划策，推演静态管理启动后可能遇到的各类场景，完善生产运行航班保障人员、行政人员上岗、轮换和备份方案、车辆安排、物资储备和餐食保障方案、居家办公方案等。
通过演练，发现了防疫物资储备不够及紧急调用流程不明确、防护服解除点设置不确定等问题点，领导小组成员对演练问题情况逐一提醒、点评，特别强调要求各单位根据演练进一步细化静态管理期间的人员排班方案、紧急调用物资方案等，要充分认识到新冠疫情防控应急演练的意义，将演练发现的问题落到实处。
此次桌面推演通过以练促防，查漏补缺，进一步提高了分公司疫情防控应急处置能力。后续分公司将继续统筹抓好疫情防控工作，不断完善预案和手册，始终做好实战准备，坚决守牢疫情防控防线，不断提高疫情防控工作水平。