会议首先汇报讨论分公司半年度预算执行的情况，汇报各预算项目半年度执行进度，提醒各管理部门提前梳理下半年开支计划，针对预算额度已明确不足的，提前开展预算调整工作；另外针对使用比例较少的，提醒各部门重新评估预算必要性，并根据年初计划按时开展相关业务；然后就酒管公司在客房、食堂、物业上外包服务的奖惩规则进行了梳理汇报、讨论。
会上还汇报了分公司2024年半年度投产考核完成情况，分公司投产考核达标仍存压力，主要原因在于新地面服务代理协议价格的上涨，导致其余各项成本合计降本额不及地服代理成本增长量，分公司仍需就降本增效及考核方案调整申请做努力。
会议最后分公司领导根据半年度预算管理及投产考核相关情况做指示，形成系列待办事项，鼓励各部门积极发挥主观能动性，通过各渠道实现增收节支。
2024年下半年，重庆分公司全体干部员工将持续发力，在厦航成立40周年之际，在保证安全生产的基础上，严格预算管理，提升投产效率，助力公司实现高质量发展。
