聚力提质谋突破
行稳致远启新程
重庆分公司2025年中工作会
7月21日，厦航重庆分公司召开2025年中工作会议。会议贯彻传达了公司2025年中工作会议精神，总结回顾了分公司上半年工作，分析研判当前形势，部署2025年下半年工作任务。分公司班子成员，各部门、重庆维修基地职工代表参会。会议由分公司副总经理王绍明主持。
01
传达公司年中会精神
李振星 分公司党委书记、副总经理
分公司党委书记、副总经理李振星在会上向分公司全体干部员工传达了公司董事长、党委书记赵东和总经理、党委副书记谢兵在公司年中工作会上所作报告、总结讲话的主要内容，传达了公司今年在航空安全、生产经营、降本增效、服务品牌、战略协同、数字融合、党建党风等方面主要工作目标，以及“七大工程”的工作主线。
02
分公司工作报告
张文胜 分公司总经理、党委副书记
分公司总经理、党委副书记张文胜向大会做了题为《聚力提质谋突破 行稳致远启新程 奋力推动厦航在西部高质量发展再攀高峰》的工作报告。上半年，在公司党委的正确领导、科学部署下，重庆分公司认真贯彻落实公司党代会精神和百年决议，聚焦公司“七大工程”，分解、量化分公司年度督办任务，以钉钉子的精神真抓实干，担当尽责，在新的征程上实现了良好开局，较好地完成了各项工作任务。
NO.1
2025年上半年工作回顾
一、强化体系建设，抓牢风险防控。
NO.2
形势分析
一是从安全风险持续凸显、行业竞争格局演变、经营压力变化等方面，正确认识和把握外部风险挑战，增强攻坚克难的紧迫感。
NO.3
2025年下半年工作部署
下半年，分公司将紧密围绕公司年中工作会部署，进一步明确工作目标、细化工作措施，以更宽广的视野，更科学的思路，更严格的管理，更务实的措施，全力以赴完成分公司全年的各项任务目标。
2.强化基层管理，增强管控能力
3.严格监管管理，化解安全风险
5.加强精细管控，提升经营品质
6.统筹内外联动，做好客源增量
7.深入下沉市场，增强客户开发
8.主动求变创新，力争货运物流突破
9.加强协调联动，提高航班正常水平
10.强化体系建设，提高地面服务质效
11.明确攻坚方向，完善发展规划
12.主动沟通对接，争取政策支持
13.强化资源整合，推进降本增效
14.完善管理机制，加强队伍建设
15.提升行政效能，优化后勤服务
供稿：凌菲
责编：党委工作处
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