会议首先汇报分公司2024年度预算执行的情况，财务人事处首先就分公司预算整体使用情况做汇报，2024年各预算项目执行情况良好，少量预算执行比例较低，提醒2025年需做好工作计划确保预算合理使用。会上还就分公司预算额度占比较高的预算项目，例如外包业务费支出、水电费支出、办公通讯费支出等预算展开详细汇报，与往年情况做对比分析，讨论成本压降空间等内容，切实促进总结提升。
会议接着汇报了分公司2024年投产效率提升情况，2024年重庆分公司面临着地面服务代理成本年度增量的巨大压力，全体干部员工一致努力、提质增效，最终分公司2024年投产效率仍较2023年提升4.74%，达考核目标值。
会议最后，分公司领导根据汇报情况做了点评，会议提出，在2025年分公司新承接模拟核算考核方案，更要重视成本压降工作，尤其是地服代理费用的真实性、准确性，避免异常账单的产生。此外，要做好江北机场T3B航站楼启用后的需求决策，提前谋划，明确需求，要保证好新业务的开展，同时做好成本管控。财务人事处将据会议讨论内容形成会后待办事项，推进各部门开展相关工作，为分公司2025年发展奠定良好开局。
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