3月25日，重庆分公司教研组成立会在分公司视频会议室召开，各部门分管培训干部、培训管理员及分公司兼职教员参加了此次活动。
会上，综合室韦明维对教研组的机构设置、机构职责及工作重点进行行了宣讲：教研组下设四个小组和一个办公室，分别是综管小组，运行小组，服务小组，宾馆小组。各教研小组今后的主要工作为对分公司培训大纲进行修订；调研及分析分公司培训需求；针对培训需求开展课程研发；完成相应的教案编写、课件制作、教材整理、建立与之配套的试卷题库；课程评估及教员评估等工作。
最后，许贤算副总就重庆分公司2016年培训工作重点以及今后的发展思路进行了发言及总结：教员队伍的建设是分公司工作的重点，教研组的成立很有必要，将培训管理工作从零散的，传统单一的模式逐步走向规范化，标准化。面对公司十三五规划的新主题，分公司通过成立教研组，有计划有步骤的开展教学教研工作，从而提升分公司培训质量，服务于分公司战略发展需要。（张梦）