重庆分公司二级监察体系建设始于2011年3月开始的安全联络员会议，在2012年4月正式更名为二级监察体系建设。5年来，在分公司领导“监察员和教员两支队伍建设”的战略引领下，二级监察员们以无私的奉献精神投入到二级监察体系的建设进程中来，摸着石头过河，在挫折中摸爬滚打，在风雨中锤炼长大，一步一个脚印地建立起了分公司二级监察体系。5年来，二级监察工作已实现了月均109次 1400余项的二级监察规模，问题检出率约为千分之3.5，实现了安全关口前移、提高安全裕度的阶段性建设目标，有效的缓解了当前运输周转量逐年提高和安全责任目标也越来越高的矛盾。5年来，二级监察员队伍不断的更新换代，更有能力、更有活力的人员不断的充实到二级监察队伍中来，今天的成绩证明，这是一只可信赖、可依靠的中坚力量。
会上，首先由安监室经理党月雷对2016年安全质量工作进行了回去并展望了2017年的安全质量工作。随后，机务、客舱、地服、车队和综合室对二级监察工作中的经验进行了分享。
机务分部
机务分部快人一步，已经开始在内部实施安监室级、干部级、分队级的三级监察。
客舱分部
二级监察不仅仅可用于拓宽我们的信息获取渠道，增加信息收集量数量，提高发现问题的几率，还可以用来促进我们的工作。
地服分部
结合自身工作特点在二级监察中重点突出一个“细”字，计划细、标准细，要求细。
车队
车队是分公司实行标准检查单的试点单位。
综合室
目前分公司的二级监察不只是局限于一线生产部门，不只是关注安全问题，我们还延伸到了机关，涵盖安全、质量、服务、品牌等各个方面。
最后，参会人员就监察工作中遇到的一些问题进行了讨论，并表示将在分公司领导的正确领导下，以“二次创业”的激情投身二级监察工作，外树形象，内强素质，适应监察的新常态，创造发展新优势，树立行业新标杆。
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