11月29日，股份公司财务总监梁文洁赴渝调研并与分公司领导、各相关部门座谈交流，计划财务部总经理余晓、副总经理黄艳、张建陪同。
会上，黄艳副总首先向重庆分公司各部门科室干部宣贯2018年公司经营形势及2019年度预算概况，重点传达公司效益攻坚专项工作布置会会议精神及分公司需关注的重点事项。
随后，分公司各相关部门从分公司基本情况、降本增效措施、财政扶持政策、客货收益、经营情况、基本建设等方面进行汇报。
听取汇报后，余晓总经理肯定重庆分公司在成本控制、资源利用和降本增效等方面所做出的努力，特别在降本增效上采取的措施、理念可以推广到整个公司进行借鉴。
梁文洁总监表示此行的目的是慰问、感谢分公司全体干部员工，并宣贯当前公司经营形势及2019年度预算概况。梁总监再次对分公司在降本增效方面所产生的好的经验、成效表示肯定，同时与参会人员交流行业发展情况、并从经营角度对公司当前所处形式进行分析，要求大家清醒认识公司目前的经营形势及所处的发展环境，强调可持续发展，将规模转变到质量，统一思想，保持坚定的信念和迎难而上的精神持续降本增效，提高资产使用效率，抓小抓细，全力打赢效益攻坚战。
陈斌总经理代表分公司领导班子对梁文洁总监对分公司的关心及财务部门长期以来给予分公司的支持和帮助表示感谢。陈总表示，分公司在确保安全的前提下，对于降本增效还需拓宽思路，不仅在压缩成本上，还要体现在创新管理模式上，建立全员成本意识，从管理上改变、优化、创新流程，更好地为公司深化改革、二次创业、战略转型贡献力量。
调研期间，梁文洁在分公司参加早班讲评会，参观荣誉室，并在分公司领导的陪同下前往飞行员公寓项目、重庆物流分公司、升级后的贵宾休息室和重庆营业部等地视察。
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