综合管理部召开第一次干部大会

2月2日，重庆分公司综合管理部召开第一次干部大会，分公司总经理陈斌、分公司党委书记王春雷、分公司副总经理何俊、综合管理部副总经理喻良海、综合管理部副总经理何帮林以及综合管理部各科室干部参会，会议由综合管理部副总经理喻良海主持。

会上，综合管理部副总经理何帮林介绍综合管理部人员及职责分工，综合管理部综合管理室经理王玉峰作为新聘干部代表进行表态发言，综合管理部副总经理喻良海汇围绕如何确保安全状态可控、提升后勤保障能力、完善管理效能汇报了综合管理部2019年工作思路：一是立足于“严”，牢牢守住安全底线；二是立足实干，持续优化服务保障；三是补短板，做好管理风险控制。

分公司副总经理何俊作题为《新征程 新起点 新作为》的主题发言。何副总经理首先明确综合管理部作为重庆分公司运行保障的大后方，责任重大，要以保证安全和周到服务为目标，持续保持、发扬和优化分公司的后勤管理品质。然后对综合管理部各级干部提出以下五点要求：一是讲政治、守规矩，二是讲安全，三是讲服务，四是讲大局，五是讲计划。希望综合管理部在公司和分公司的统一领导下，共同打造服务用心、客户暖心、领导放心、员工安心、理念创新的五星级服务品牌，适应公司的新形势、新要求和新挑战，为公司高质量发展贡献力量。

分公司党委书记王春雷对综合管理部各级干部提出以下四点要求：一是要讲政治、顾大局。干部要提高政治站位，强化思想引领，认真学习领会十九大精神和新时代社会主义理论，把公司的战略目标与实际工作紧密结合。二是要敢担当、善作为。干部要德才兼备，提高自身综合素质，互相学习，主动谋划，推动各科室联动，提高综合保障能力。三是要强管理、勤服务。干部既要坚守机关工作原则，又要秉持人性化的服务理念，提高管理效能，加强服务意识。四是要讲廉洁、守纪律。持续完善制度，规范行为，强化作风，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

分公司总经理陈斌首先肯定了综合管理部的全体干部迅速进入状态，同时对本部门职能发挥认识到位，思路清晰。然后提出综合管理部的成立不单是各职能版块的物理组合，而是行政效能提升的化学反应，旨在提升管理效能，形成服务驱动，发挥纽带作用，是分公司安全、运行、服务共同发展的基石和助推器，是分公司的战略支撑。

然后围绕综治安全、服务保障、廉政建设、降本增效、队伍建设五方面对综合管理部的各项工作开展作出指示，并对各级干部提出以下要求：一是要以身作则、遵章守纪，做好表率作用。二是要提高认识和本领，熟悉业务，提升管理能力。三是勇于担当、积极作为，切实改变工作作风。四是深入一线到班组。

最后陈斌总经理提出要统一认识、统一行动，秉持新理念、理清新思路、找到新办法、有所新作为，不忘二次创业初心，牢记改革转型使命，提升工作效能，为公司战略转型添砖加瓦。