4月18日重庆分公司综合管理部后勤保障室组织分公司直管部门20余名代表开展了采购工作交流会。会前，分公司副总经理何俊做了明确要求，强调了采购工作的规范性、重要性。
据悉，为优化重庆分公司采购管理流程，提升管理效率，综合管理部后勤保障室在副总经理何俊的指导下，从采购实际出发，进一步细化管理模式。
梳理手册细化采购流程。
更新《重庆分公司采购申请表》、整合库房物资领用、明确采购申报要求、紧急采购等级分类、制定需求部门参与询价的“评审库”标准及《重庆分公司评审库管理规定》。规范采购管理标准，将采购各环节透明化、精细化，从制度上有效杜绝采购廉洁风险。
梳理“问题”供应商。
因少数供应商反复出现发票明细不能与合同匹配，造成费用报销迟缓的情况。综合管理部后勤保障室先后联系14家供应商，并携手重庆分公司财务部约谈部分问题商家，要求对方拿出相关整改方案，截止目前，已有3家供货商向采购管理部提交了补充协议，并与约谈商家确定好解决方案。
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