5月10日，重庆分公司召开了2019年度内部审核工作末次会议。分公司领导、各部门领导及迎审员、内审员参加。安监部从内审情况概述、分公司成熟度评估现状、内审问题分析三个方面对2019年内审工作进行了总结分析。
安全总监聂廷清提示各部门对内审发现的问题要做到举一反三，部门领导要持续关注后续问题整改落实，另外做好6月份公司级内审迎审准备。
党委书记王春雷提出三点要求：一是公司的手册管理、安全管理体系运行多年，内审工作是对安全管理体系的检查，如健康体检，虽是抽样，同样反映问题，各部门要严肃对待，及时整改，对安全负责；二是从内审问题类型看，分公司SMS的薄弱环节在手册程序和落实执行上，要结合公司开展的手册管理内审，深入查找组织内部的顽疾和短板，建立针对性措施，取得实效。另在执行上加大检查力度，确保各项措施落实到位；三是各部门关注问题整改的及时性，内审组按照SMS要求做好闭环管理工作。
股份公司副总工程师/重庆分公司总经理陈斌对本次内审作出四点指示：1、各部门提高对内审工作的认识，领导干部是关键，质量管理是最基础的安全管理工作，也是落实依法治企、依规治企的基本要求。基础不牢，地动山摇，各部门要本着对分公司、部门负责的态度，认真分析问题深层次的原因，用内审促进SMS的不断提升；2、严格把控整改质量，一项一项落实，更要举一反三，系统排查，杜绝搞形式、走过场，部门领导要把关，分管领导要过目；3、体现手册制度的权威性，各部门要结合各级内审、法定自查、IOSA审计等活动，对分公司管理手册组织再梳理工作，真正实现写我所做，做我所写。手册生效后，各级领导要学习、熟知分管区域的职责和程序。关注手册的动态符合性，将手册管理形成机制；4、在落实执行上下大力气，上级监察发现的问题，要追溯主体责任、领导责任、监督责任。