4月中旬，重庆分公司财务部组织重庆分公司综合管理部召开业财联动会，就供应链系统核算业务存在的问题和解决办法进行了深入的讨论。
参加会议的人员包括财务部和综合管理部责任领导、财务管理员、采购员和库管员等。各部门经办人员依次提出在重分供应链系统操作中出现的问题，大家针对物资采购、验收入库、报销、合同等环节存在的问题进行分析，并专项梳理了办公用品的进销存流程。财务部彭敏副总带领大家从问题的源头着手，规范经办人员的入库单、发票以及报销凭证，同时提出供应商必须严格按合同内容供货并提供信息相符的送货单和发票，并在次日两个部门共同约谈了办公用品供应商，从源头上规范操作解决问题。
通过本次会议，财务部和综合管理部深入讨论并精确梳理工作流程中的每个环节，是响应公司“业财联动”管理思路的有利践行，促成业务精细化管理的工作要求，推进了部门之间的密切协。
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