按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署要求，同时，为深入贯彻民航局电视电话会议精神，落实川航集团党委书记、董事长、川航股份董事长李海鹰提出的要把安全工作落实到每一天，要对安全工作引起高度重视，要提升到讲政治的高度上来保证安全等要求，8月7日下午，股份公司副总经理李越调研、慰问重庆分公司，督导安全大检查工作，并倾听分公司各部门在管理方面提出的问题和困难。
座谈会上，股份公司副总工程师\重庆分公司总经理陈斌对2019年上半年分公司在安全、运行、服务工作等方面进行汇报。
党委书记王春雷重点汇报分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况及上半年党建工作情况。
分公司班子成员和各部门负责人就分管工作开展交流汇报，包括队伍建设、青年员工思想动态、班组建设、空勤队伍安全教育面授率、培训需求等内容。座谈交流时，大家就实际工作谈感受、聊想法、提需求。
李越副总对重庆分公司上半年各项工作表示肯定，特别是分公司在航班正点率连续排名驻场单位第一，以及贵宾休息室现售销售取得良好创收等方面表示了高度肯定。他指出重庆分公司安全形势总体比较平稳，体现了良好的发展态势。
作为分管领导，李越副总针对重庆分公司未来发展方向、战略规划提出三个思考：一是为什么要建设分公司？二是分公司是什么样的属性？三是怎样更好的建设分公司？
为什么要建立分公司？从目前“不忘初心、牢记使命”主题教育来看，建立分公司不是偶然，而是川航发展至今的必然：一是战略、使命的要求，是川航“东成西就、南北纵横、上山出海、网络搭台”的需要；二是公司发展壮大，强力实施员工属地化战略，提升员工幸福感、获得感的需要；三是获取外站资源，包括航权时刻、土地资源等外部资源的需求；四是人员管控、管理，通过健全的组织架构、成形的管控思路有效组织生产和业务行为的需求。
分公司是什么？要全面、综合、清醒地认识分公司的定位：既是生产部门又是机关职能部门；对外是企业，对内是部门；同时也是区域的管控者。
分公司应该怎么做？以监管稳固外站安全保障；以代管增强外站队伍建设；以服务确保外站运行顺畅；以攻坚获取外站战略资源。
同时，李越副总强调要进一步加强党的建设，强化政治建设、政治意识、政治规矩、政治纪律，强调党风廉政建设。他希望重庆分公司在高质量发展和精细化管控方面要不断创新，在新的时期，更有作为，达到更新的局面，继续为分公司外站树立“标杆”引领作用。
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