重庆分公司财务部在今年三月完成了业务整合和人员整合，其中最“引人注目”的是一项大家都很陌生的业务——后返促销费核算。后返促销费是为了提高公司销售代理人的销量而制定的奖励办法，根据承运数据对其满足条件的销量给予一定形式的奖励。
业务量大，计算复杂，分公司财务部接受挑战
据销售收入室不完全统计，公司2018年国内、国际后返政策和协议总有约141份，大致分为5类：代理人计量计奖政策、大客户计量计奖政策、排名计奖政策、单计奖协议、总代理协议，2019年政策数量只会多不会少。
一口气吃不成个大胖子，面对如此艰巨的任务，我们积极应对、提前制定计划、明确分工。2月，副经理辛升利用驻外经验积极对接各外站营业部学习各地后返政策，与各外站交接；3月范梦娜在公司总部学习并接收了“定向白名单”、“大客户”、“OTA”等总部后返促销费业务。
新起点，新团队，迎难而上
4月，财务部积极动员科室录入员、出纳岗位员工，屏蔽用工性质的局限性，并邀请收入管理室周艺科对重庆分公司财务部支付中心全部8名成员进行了后返促销费业务的培训，合理安排后返促销费核算任务。
截至5月底，分公司财务部完成55份国内后返政策的计算，涉及客商共876个，金额约 1560万元。同时，万玥也在积极对接境外飞行会计，学习境外各地政策、协议，为6月境外促销费交接做准备。
调整心态，积极应对
分公司财务部支付中心经过近两个多月的准备和学习，全体员工已调整好各自的工作状态，对于后返促销费这根硬骨头，我们不但要啃，还得把它啃出花儿来。百家讲坛中有这么一句话“做，别怕错；快做，别磨蹭；专心做，别马虎；边想边做，动脑筋。”
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