会议首先由 “匠心班组”的班组长进行班组建设和安全文化建设方面的介绍。介绍了班组的综合信息，其中包括：班组名称、班组口号、班组文化及LOGO、班组管理构架以及人员档案、班组人员资质及授权、绩效考核方案 。其次介绍了 “4+2”到班组的落实措施和方法。
随后，“劲节班组”介绍了劲节班组的创建以及组织构架（两长、六委员）、制度管理、绩效评比、创新引领和模范宣传、人文关怀和公益先锋，以及在四到班组、六个到位方面的具体实施细则以及经验总结。双方在相互介绍完之后，相互询问和讨论了在班组建设过程中遇到的具体问题以及实施的举措，进行了更深层次的全方位的交流。双方班组长针对局方要求的四到班组，从明责任、重奖罚到案例分析、文件学习，充分介绍了各自班组具体运行情况，对于华夏班组提出的十四条管理基本原则和量化积分制度，双方进行了深入讨论学习，相互取长补短，总结出一套适合川航特色班组建设方案。
本次会议持续两个半小时，双方参会人员依旧意犹未尽，劲节班组成立时间较长，班组建设比较成熟，在很多方面值得我们去借鉴和学习；在会上大家互相学习，大到各个部门间的配合，小到队内的队员工作时的吃饭问题，事无巨细，都进行了交流总结，为提高工作效率、增强班组团结提供了丰富的经验。
会后，两个班组还进行了友谊篮球赛，本着友谊第一、比赛第二的运动精神，运动健儿们在球场上尽情的挥洒汗水。
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