1
8月8日，重庆分公司召开了上半年运行工作总结会。股份公司副总工程师/重庆分公司总经理陈斌、分公司党委书记王春雷、副总经理兰宁，以及在渝分公司领导和各部门主要领导参会。
会议首先由分公司运行控制部总经理张日杰代表分公司航班正常领导小组作了上半年分公司运行工作报告。报告分为四个部分：一是从航班正常指标数据、航班延误原因、驻场航司数据对比、靠桥率及二次拖移情况等方面回顾、分析了分公司上半年运行数据情况，上半年在分公司各部门的共同努力下，取得了进出港正点率85.41%，排名江北机场七大基地公司第一的成绩；二是介绍了上半年分公司开展的主要运行工作及取得阶段效果 ；三是汇报了当前运行工作中的难点问题，如运力投放不足、机场资源紧张、华东预警航班较多、运行信息传递不畅、内部联动有待提高等；四是提出了下阶段运行工作重点开展方向：多方联动打赢暑运攻坚战、攻坚华东区域航班、优化2019年冬春航季的航班计划、做好运行风险控制工作、推进分公司AOC建设。
报告结束后，上半年分公司运行工作得到了与会分公司领导的高度肯定，也对今后的工作提出了具体要求。
聂廷清安全总监提出要处理好运行与安全的关系，下半年各部门要克服分公司航线结构的劣势，在确保安全的前提下，提升运行品质。
许贤算副书记提出两点要求：一是各部门加强备降航班保障的联动；二是联程航班拆飞要慎重，充分考虑运行与服务的关系。
郭光总副总经理建议在早间始发密集时段，提示同时刻机组申请顺序，重要航班优先申请，促进航班正常。
兰宁副总经理提出四点要求：一是各部门要立规矩、守规矩，严格执行运行会商决议、落实航班讲评会领导要求；二是各部门要完善系统建设，通过系统做好运行管控；三是运行工作要从细微入手，抓细节，做好精细化管控；四是运行管控要做到精准化，管控好时间。
王春雷书记提出五个加强：一是加强运行控制部作为指挥中心中枢的指挥作用；二是加强早间航班会讲评纠偏的作用；三是加强运行会商会运行决策的作用；四是加强分公司AOC的建设；五是加强运行风险控制，处理好四个关系，紧盯运行风险。
陈斌总经理最后发言，肯定了上半年各部门在运行工作中的努力，提出六点具体工作要求：一是各部门要做好运行精细化管理，精准化管控各个保障环节；二是每天的运行要处理好运行与安全、运行与效益、运行与正常、运行与服务的四个关系；三是各部门在加强内部联动的同时也要打通内部与外部的联动，运控要发挥主协调的职能，提升分公司运行效率；四是发挥分公司运行会商的作用，各部门要严格执行会商达成的决议；五是各部门要紧盯重点、难点航班，加强分析，采取有效措施，提升正常水平；六是各部门要以攻坚克难的态度获取机场资源。
更多精彩资讯敬请关注川航重庆之家、
四川航空微信公众号
