机务一队召开2019年第三季度班组建设交流会

10月22日下午，重庆分公司机务分部机务一队召开第三季度班组建设交流会。机务分部总经理吴洪斌、机务分部党总支书记刘东参会。此次会议主题是在确保安全、防范风险的前提下激发班组积极性，提升全员综合素质，发挥最大能效，提高运行效率。

航线四个分队内部划分成三到四个小班组，交流会上各个分队阐述了各自班组的构架、职能、特点和管理理念，也介绍了近期实行小班组运行以来取得的一些进步，每个班组各有重点关注的方面和优势特点，大家相互取长补短，经过本次交流会大家都觉得获益匪浅。

会议上明确了“班前四交”和“班后三评”制度，“班前四交”：交代任务、交代风险、交代防控措施、交代中队要求。“班后三评”：评价完成情况、评价安全情况、评价执行情况。最后还提出班组管理的革新模式：实行责任包产到户负责制度，分队长可充分利用绩效规则或是以下放绩效名额的方式，给予小组长足够的“权”和“利”，在绩效方面给予体现。根据各小组每月的安全指标状况完成程度，对小组长进行绩效加/减分，充分调动小班组管理者的管理能动性，从而实现团队的良性向上的发展态势，激发班组潜能，提升员工综合素质以保证航空安全。