2019年是公司“班组建设提升年”，为认真学习、贯彻落实公司班组建设三年规划，响应公司工会下发《四川航空班组建设指南》文件要求，将狠抓班组建设、创建星级班组作为本年度的重点工作。在重庆分公司党委的统一部署下，12月26日—31日，由重庆分工会主席杨鸿带队，分公司党群工作部积极配合，对分公司56个班组进行深入调研和检查，指导各班组梳理完善“七个”建设台账，收集班组长在班组建设方面的意见和建议，与一线班组长进行面对面的沟通和交流，倾听班组长和员工的心声，及时解决基层班组建设过程中需要解决的问题，为后续星级班组评定工作打下坚实的组织基础。
在调研中，杨鸿主席对各班组在班组建设过程中呈现的亮点举措和先进做法提出表扬，对需要完善的环节提出了指导性意见，并强调，班组建设要以公司工会下发的《四川航空班组建设指南》作为基本遵循，结合本部门实际情况加以完善，以班组建设促进员工团队意识和业务技能的不断提升，要将星级班组创建作为当前一个时期的重要任务来抓，把公司提出的“抓基层、打基础、苦练基本功”要求切实落实到班组，守住安全底线不动摇，让安全文化在基层中生根发芽。
地面服务部
一、班组文化墙，营造班组和谐向上、积极进取文化氛围。
二、统一建立师带徒机制：通过新员工培训表、新员工评价表、师带徒绩效考核机制，促进员工岗位成才。
三、各班组制定成员个人发展计划表，结合员工每月绩效，对员工进行定向辅导，帮助员工持续改进提升。
四、积极开展各类员工培训，以月为单位制定员工培训计划，不断加强员工综合能力提高。
五、馨悦班组专为金卡旅客创新制定旅客专属茶杯，为旅客提供优质、贴心、个性化的服务，以小发明提升旅客服务体验度和满意度。
重庆客舱服务分部
一、各班组将班组建设台账分门别类整理存档，规范台账管理。
二、各班组建立员工“一对一”岗位说明书，合理分工，明确个人职责和标准，规范班组管理。
三、各班组建立完善《班组目标计划实施表》, 每月跟踪落实计划完成情况，有效提高班组科学化管理。
综合管理部
一、宾馆班组制定安全隐患库，每日对安全隐患项目进行排查治理，制定详细措施，完成安全闭环管理，有效防控安全风险。
二、车队各班组开展5S管理，促使生产现场管理规范化、科学化、达到高效生产、优质生产、安全生产。
运行控制部
运行控制部各班组以运行复盘工作为抓手，依托每日班组会对航班运行情况进行分析改进，总结提升，认真落实班组安全生产工作例会制度。
重庆机务分部
各班组运用钉钉办公软件对班组成员开展学习培训、安全提示，使学习教育更加便捷化、透明化、科学化，做到全员覆盖。
重庆飞行分部
各班组制定工作明白卡，运用小设计有效解决安全运行中的薄弱环节，提升安全运行水平。
重庆空保中队
各班组制定安全生产责任书，将安全责任层层压紧压实到班组、到个人。
2020年，我们将按照公司工会下发《四川航空班组建设标准化指南》的工作指引，持之以恒深入扎实推进“班组建设”，使分公司班组建设充分融入中心工作，为公司高质量发展贡献力量。
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