40项重点工作
疫情防控特殊事情，重庆分公司党政负责人持续关注前场安全运行和疫情防控工作，坚持“两手抓、两手硬”工作思路，带头深入一线、靠前指挥、以上率下，全力以赴抓好疫情防控和改革攻坚重点工作。
下面，小编将通过系列报道介绍重庆分公司如何在疫情特殊时期，抓好降本增效精细化管理工作。
运行控制部：降本增效未放松
运行控制部在做好疫情防控和安全运行工作的同时，开展了持续的降本增效工作。
01
根据客源科学调整机型
02
保持靠桥率90%
03
积极配合开展飞行程序优化
根据客源科学调整机型
在这个非常时期，由于航班总量下降，有充足的空余运力可用于航班调配，于是运控部制定了以下工作措施：对于客座率较低的航班，尽量采用较小的机型执行；对于客座率较高的航线，提前更换大机型。经统计，1—2月期间，运控针对客源开展的机型专项调配，共计调配航班58班，其中大换小44班，小换大14班，共计减少油耗约22000KG，为公司节约运行成本约11万元；多提供座位数400个以上，预计为公司增加收益约24万元。
保持靠桥率90%
积极配合开展飞行程序优化工作
文\图|彭浩
编辑|党群工作部 郑佳
