40项重点工作 | 重庆分公司召开成本预算管控推进会

成本预算管控工作是公司40项重点工作和16项应对措施之一，为切实推进，确保工作成效，分公司成立成本预算管控小组。3月31日，由副总经理何俊牵头，召开成本预算管控推进会，分公司财务部和各业务部门干部参会。

会上对近期预算管控措施和开展情况进行了汇报，对预算使用比例进行了分析；就办公费、油料费和能源费等重点管控项目进行了讨论，制定出4月预算成本管控细则。

据悉，重庆分公司一季度共计25个预算科目均未出现超支情况。经有效管控，今年3月，占重庆分公司总预算额度42%的油料费和能源费较去年同期下降56%和19%。

最后，重庆分公司何俊副总经理强调要对预算成本进行精细化管控，从一滴水、一升油、一度电抓起，持之以恒的实行从紧、从严的预算管控措施。各级干部要层层压实管理责任，用实际数据体现管控成果。同时要加强全员宣贯，鼓励广大员工集思广益，共同为公司出谋划策，提升预算管控工作成效，助力公司渡过难关。

分公司节能降耗、政策扶持争取和行政提速推进会也同期进行。