为进一步推进40项重点工作，践行李海鹰董事长提出的“治四本，提四效”工作理念，客舱服务分部提倡要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，真正意义上做到节能降耗，要把节能降耗成为员工发自内心的愿望，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，只有这样，才能在员工之间形成节能降耗的良好氛围。
乘务一中队——落实到班组
一中队将节能降耗落实到四个班组，由班组长带领，组员相互监督，多次开展“一点一滴深挖掘，一分一厘巧增效”的线上主题讨论，让乘务员们围绕自身岗位谈论应如何做到为公司开源节流。“卫生间的卫生用品的优化摆放”、“纸杯不提前拆，用多少拆多少”、“咖啡包、茶包根据人数的数量进行合理分配”、”、“三件套如数回收，颗粒归仓”...乘务员们在中队领导的带领下，纷纷为降本增效、节能降耗建言献策。
乘务二中队——5个小贴士
乘务三中队——自作明白卡
三中队制作“节能降耗”明白卡——办公室用电篇、用水篇、存在问题。在日常管理工作中，中队精益求精，细处取细，不放过任何一个细微的细节，短时间不用电脑启用“待机”模式，资料双面打印，饮水机里水开了及时断电，每天下班检查电脑、空调开关，确认都关掉之后才下班，每一位成员以身作则，从自身岗位做起，杜绝浪费一张纸、一度电、一滴墨，杜绝长明灯水长留，以积少成多节约成本。
综合管理室——梳理细节入手
综合管理室从梳理细节入手，倡导各岗位、各职能口坚决执行好降本增效各项措施。行政综合职能口采用乘务员等级恢复、晋级线上考试，值班监察、航线监察，均采用扫监察二维码方式进行反馈记录；调查职能口是分部“24小时运作马达”，调度室的每位员工从细节坐起，做到随手关灯，关紧水龙头，白天少开灯充分利用自然光，深夜职守时开台灯等措施；供应职能口是分部的用电“大王”，两个仓库、两间办公室，柜机空调5台，挂机3台，热水器1台都是“耗电虎”，科室通过月度会、早会、班会多渠道进行宣贯要求每位员工提高节能意识，为公司的节能增效贡献微薄之力。
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。全员参与是水电气能源节能降耗的根本和关键，广大员工要以实际行动落实公司的能源降耗措施，做到全员行动、全员节能！
图文|余乐、胡江珂、查红吉、陈婧
编辑|党群工作部 郑佳
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