作风建设是民航局2020年安全管理的重点工作之一。按照民航局要求和公司统一部署，重庆分公司前期发布了“安全从业人员作风建设推进方案”，将4月30日-5月15日定为作风建设的第二阶段，主要内容为制度建立。目前，分公司按照推进计划完成了责任体系的建立、负面清单拟定及分级分类、作风问题的认定程序和考核机制、警示谈话和诫勉谈话工作程序等内容。
作风问题负面清单
重庆分公司作风问题负面清单分领导作风负面清单、行政管理作风负面清单、工作作风负面清单三个类别，条款分别有23条、10条、219条，合计252条。因形势或安全管理需求，作风问题负面清单会按程序动态更新。
作风问题认定程序
作风问题认定以负面清单为基准，实行分类分级管理：领导作风问题认定由党群工作部负责；行政管理作风问题认定由综合管理部负责；工作作风问题认定由航空安全监察部负责。各类作风问题负面清单分为红、橙、黄三个等级，对应扣分值分别为 5 分、3 分、2 分。
作风问题考核机制
考核周期为25 日-次月25日。党群工作部、综合管理部、航空安全监察部按分工，以负面清单为依据开展检查和考核，汇总考核结果，经本组组长审核后，每月28日前将月度考核结果通报人力资源部，人力资源部按考核结果兑现责任人月度绩效。参与考核人员包括岗位员工、班组长、部门负责人、分管领导等人员。
作风建设中的任何不诚信行为将纳入个人信用档案。
工作作风警示谈话和诫勉谈话
责任原因月度安全质量绩效考核扣分超过15分，触发警示谈话工作机制，由工作作风组对责任人和责任班组长开展诫勉谈话，由领导作风组对责任领导开展警示谈话，两组可合并执行。责任人、责任班组长、责任领导在年度安全类培训基础上额外补充 3 小时的安全类培训，其中至少包括1小时的作风负面清单培训。
责任原因安全质量绩效考核扣分超过20分，触发诫勉谈话工作机制，由领导作风组对责任领导开展诫勉谈话，两组可合并执行。责任人、责任班组长、责任领导在年度安全类培训基础上额外补充 6 小时的安全类培训，其中至少包括 2 小时的作风负面清单培训。
作风建设永远在路上，当前正处于安全整顿专项活动和“三个敬畏”主题宣贯期间，各部门要大力弘扬和践行当代民航精神，增强“三个敬畏”意识，持续加强作风建设，不断夯实三基工作，为实现分公司“零差错、零违纪、零感染”的工作目标而共同努力。
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图文：沈秋月