加强班组建设是发挥基层组织在部门管理中的重要作用，明确员工工作重点、工作目标。运行控制部以公司“4+2”到班组及班组建设三年规划为指引，持之以恒“抓基层、打基础、苦练基本功”，全面推进部门各项工作平稳有序向前发展。运行控制部将近期安全整顿活动与班组建设紧密结合，落实“抓作风、强三基、守底线”的基本要求，从安全、运行、管理三个方面分解考核指标，扎实有效推进班组建设工作。
安全考核--规范人员作风建设
部门安全质量监察小组每月都将从工作作风、安全质量、车辆管理、办公环境等项目开展突击检查，溯本求源,防微杜渐。督促运控人形成爱岗敬业、遵章守纪、恪尽职守、诚实守信的良好工作作风，增强“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的敬畏意识，着力提高从业人员的安全意识。
运行考核--加强人员工作积极性
通过《班组每日工作小结表》，记录班组日常运行工作状况，并对晚关舱门、始发正常率、出港正常率三个重要指标进行考核，确保员工在岗在状态的同时提高公司航班正常率；通过提高航班靠桥率开展降本增效工作。
管理考核--提高员工组织认同感
鼓励员工多提出合理化运行建议，以优化航线提高正常率。并将党建工作与业务工作、班组建设相融合开展多样化的活动，开拓员工创新思维，发掘更多优秀人才，使运控部在党建、班组建设方面的工作能百尺竿头,更进一步。
考核不是目的，只是一种管理手段，旨在自上而下提高责任意识、管理意识、安全意识，以促进班组团队成长和员工个人成长共同进步。在这个特殊时期，公司需要全员团结一心、共渡时艰，分公司运行控制部着力加强班组建设的科学化、制度化、人性化，提升团队凝聚力，确保部门工作与公司整体战略保持一致，确保分公司运行工作持续安全顺畅。
文图 |朱婉宁 彭浩
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