为进一步提升分公司运行品质， 7月13日，重庆分公司召开上半年运行总结会。股份公司副总工程师/重庆分公司总经理陈斌、党委书记王春雷等分公司领导，以及分公司各部门主要领导参加会议。会议由分公司副总经理兰宁主持。
会上，运行控制部总经理张日杰代表分公司航班正常领导小组作了上半年分公司运行工作报告。报告分为四个部分：一是分析了上半年运行数据情况；二是介绍了上半年分公司运行开展的主要工作及取得阶段效果，重点对运行风险控制、落实疫情防控要求、狠抓运行品质、助推降本增效等四个方面工作进行了介绍；三是汇报了当前运行工作中的难点问题，包括公司“航班正常率”考核项目未达到局方要求，区域性天气对航班正常影响突出，机场设施设备对正常运行制约大，配载监管举措手段有限，飞机停场天数较多、故障发生率高，疫情防控对运行产生一定的制约影响，运行联动一体化有待加强等7个方面；四是提出了下阶段运行工作重点开展方向，以紧密联动运管委做强运行协调能力、持续推进运行风险管控机制两个方面作为下半年运行工作的突破口。
报告结束后，上半年分公司运行工作得到了与会领导的高度肯定，也对今后的工作提出了具体要求。
许贤算副书记提出三点建议：一是地面服务部要继续做好疫情防控下旅客引导与管控，减少旅客原因造成的晚关舱门；二是航班拆飞，各部门要继续加强联动，确保公司收益；三是飞机临时滑回要充分考虑不同机位保障用时的问题，减少航班延误时间。
兰宁副总传达公司在暑运前召开的航班正常工作会议的精神和要求，并提出五点建议：一是各部门要适应局方要求、行业环境、疫情常态化运行状态；二是各部门要了解掌握局方标准、行业规范、公司形势；三是要加强创新驱动，运用大数据找出航班规律，常态化开展调时、改航；四是多向兄弟公司学习、交流，借鉴运行经验；五是运行控制部要发挥总值职能，加强监管，运行指令实行闭环管理，抓落实。
王春雷书记提出四点要求：一是运行中的不正常事件不仅要做好详细的分析，还要严格考评，并制定管控措施，从源头杜绝人为原因影响分公司运行；二是各部门间要做好内部信息传递，内外联动，保证信息传递及时、准确；三是运行控制部要强化与机场运管委的协调，争取运行资源；四是加强运行风险控制，增强敏感度，风险要及时识别，管控措施要到位，杜绝重复发生。
陈斌总经理肯定了上半年各部门在运行工作中的努力，提出七点具体工作要求：一是建立运行一体化，大运行理念，做好航班精细化管控；二是运行控制部要强化值班主管的作用，统一指挥、统一协调，主动管控分公司运行工作；三是各部门间要加强联动，提升与机场的协调力度，提升保障效率；四是运行控制部做好信息中枢职能，传递、发布信息，做到信息及时、准确、完整；五是人为原因延误零容忍，各部门要做好运行管控，杜绝人为原因造成航班晚关、延误；六是守住安全是底线，正确处理好运行与效益、服务的关系；七是各部门要再接再厉，发挥主观能动，完成全年目标。
文图 | 孙璐