安全访谈 | 重庆分公司开展安全内部访谈

6月17日下午，首先对重庆分公司机务分部和地面服务部进行安全访谈。访谈期间，聂廷清总监首先向各部门传达了公司临时安委会及安全座谈会会议精神，针对近期发生的不安全事件，要求各部门要认清安全形势，自省安全工作主要问题，切实落实局方整改要求，迅速扭转当前下滑的安全趋势。

在机务访谈会上，聂廷清安全总监就近期机务分部员工思想动态和机务工作中的重点关键风险表达了关切，重庆机务分部总经理吴洪斌对相关问题进行了汇报——在疫情期间，公司加大对员工的关爱和支持，员工整体思想稳定；针对机务分部安全管理和作风建设，机务分部在公司“三四三三”的安全方法论的指导下，通过以事件案例为先导，列出工作中的风险，对相关影响因素进行把控，干部带着问题下沉一线，通过班组安全文化测评的手段，营造整体的安全意识，提升班组的安全文化建设。

聂廷清总监对机务分部近期安全管理工作的强化表示肯定，同时对近期的安全风险管控做了如下提示：一是要求全员要认清现阶段安全形势，就近期局方和公司的安全会议精神要做到全员贯彻；二是干部要以身作则，要切实把安全责任担当起来，理清和落实“四个责任”；三是要扩大负面清单，对突出的、关键的、重要的风险再次梳理，加强管控；四是提醒大家不要气馁，李海鹰董事长指出：“我们是有思想基础、人员基础、队伍基础、体系基础的，我们要有走出困境的信心”。

紧接着，聂廷清安全总监带领分公司安监部来到了候机楼地面服务部现场办公室，了解地服部员工思想动态、安全风险和安全意识的把控及近期安全文件精神的传达情况，并就近期的安全会议精神和员工进行了交流。

地面服务部彭皓总经理做了相关内容的汇报——员工整体思想状态平稳、场内主要针对危险品和托运行李进行了严格把控和记录，场外对清洁队员工保障生产期间的人身安全进行了及时细致的提示、及时对员工传达了相关安全会议精神。

聂廷清总监提示：一是要进一步加强员工的安全教育，要将安全压力传导下去，员工要有危机感和紧迫感。营造浓厚的安全文化氛围，深入贯彻落实局方、公司安全文件精神，安全责任层层压实，安全压力层层传导，不能断层，加强8小时外对员工思想状态关注；二是干部员工要清醒认识当前严峻的安全形势，认清安全工作的重要性，在做好疫情防控工作的同时坚持安全第一，干部要有担当，警惕形式主义、安全管理的大而化之，重视作风建设，梳理四个责任在本部门的开展落实；三是安全管理首先要安全意识和体系建设一起抓；四是建议地服部高度关注近期发生的不安全事件，举一反三，梳理本部门的安全风险点，对于存在的隐患认真分析、制定有效措施、整改要及时，形成闭环。抓住关键风险点，特别是对外委单位要重点把控，监察要形成记录，做到有迹可查，牢记“工作可以外委、责任不能外委”。

6月18日上午，聂廷清总监带队来到了分公司飞行分部访谈。

飞行分部田宏博副总经理就近期的安全管理工作进行了汇——近期梳理了飞行分部的能力资质建设，对关键人和关键机场采用交错搭配的形式，尽量减少运行风险；对近几年新进机长进行资质排查考试，针对出现的问题进行分析总结，对一些重点机组进行专项问题排查和压力传导；要求各中队对每一个人的不确定因素进行梳理和汇报，及时掌握人员动态和存在的问题，对于测评排名靠后的进行对维度、多角度管控；提高思想意识，不放过任何小事，从细节着手，以适应当前的安全形势和安全管理方法。

飞行分部陈洪总经理提出，飞行分部将会重点管控安全风险最大的群体即新机长，梳理出发生过问题的人，要坚持问题导向，预防为主。

聂廷清安全总监肯定了飞行分部就员工思想动态和风险管控所采取的措施，同时对近期安全工作进行了相关提示：一是要将近期的安全态势进行全员贯彻和传达，安全工作是飞行分部工作的重中之重，三个敬畏意识要深入人心；二是干部要有担当，要带头落实主体责任、领导责任和岗位责任，责任意识要传达到每个岗位，每位飞行员；三是要充分发挥党组织作用，关注好人员的思想动态；四是要重新梳理部门核心风险、重点风险和关键风险。

聂廷清总监就飞行分部相关领导和同事对分公司安全工作所做的努力表达了感谢，同时借用“干部下的去，问题上的来，办法提的出，措施落到地。”与大家共勉。 

6月19日下午在分公司房间召开了运控、物流和车队安全访谈。

运行控制部总经理张日杰介绍运行控制部人员思想动态平稳。针对近期安全形势，部门开展整顿官僚主义和形式主义，避免脱离现实，脱离群众，光提原则不提措施。部门主抓两方面工作：一是人员资质培训；二是作风管理；同时也梳理出部门主要风险点主要集中在以下六个方面：EFB管理、航班调配、外委配载、信息传递、应急处置和疫情防控。

聂廷清安全总监对运行控制部所做的工作表示肯定，要求加大核心风险、重点风险和关键风险梳理力度。

物流重庆分公司郑宁总经理汇报了物流分公司针对近期安全态势全员传达了公司的要求和会议精神，并把安全压力有效传递每位员工。物流分公司加大对代理方监察力度和检查频次，主要集中在危险品运输、人员资质、 完善收运程序和手续 、标准化操作等方面，深入到代理方的各个环节，力求标准化，形成制度。

聂廷清安全总监对物流分公司工作细致、 业务扎实、措施有效提出肯定。并提示外委单位管控依然是我们重点管控的风险。详细梳理在监管和实施过程中存在的风险，责任划分明确。另在运输过程中夹带风险不能忽视，仍有较大安全隐患。

车队邱小伟队长汇报了车队人员思想稳定，状态良好。针对重点人员采取重点管控的方式，以实际案例分析的形式，直观教育员工，

来降低安全运行中的风险。车队对人员 、车辆、 运行环境等方面风险进行了梳理：主要集中在地面防擦挂、特殊机位、车辆自燃等方面。

聂廷清安全总监表示车队这两年安全工作较扎实，安全文化和安全促进工作成效显著，取得了较好的成绩，提出了几项安全建议，均被采纳，有效堵塞了几个地面安全漏洞。高度关注车辆运行风险，提高安全意识。

最后，聂廷清总监提示：一是要全员传达近期安全态势，要让全员充分意识到当前的严峻性，要全面梳理排查当前的安全隐患和风险，及时完善针对性的整改措施；二是干部要以身作则，以上率下，要把安全责任担当起来，四个责任和三个敬畏意识要宣贯到岗位，切实提升全员安全意识；三是高度关注全员思想动态，充分发挥党组织在安全管理中的作用，党政同责，齐抓共管；四是认真梳理外委监管重点和难点,形成一套有效机制,加强监管力度，杜绝外委不安全事件。

文图：徐家东