为切实推进公司40项重点工作目标落实，今年3月，重庆分公司按照公司总体要求，结合分公司具体工作，针对“营销攻坚”“降本攻坚”“补贴收入协调争取”“降本增效挖掘潜力”“行政管理效能提升”“单发滑行攻坚”“三基建设工作”等 25个专项工作进行任务分解，明确责任领导，划分责任部门，细化推进措施，全力以赴完成攻坚任务。
6月17日，分公司副总经理何俊组织各相关部门召开40项重点工作推进会。会上，飞行分部、机务分部、地面服务部、运行控制部、安监部、综管部、党群工作部、人力资源部、财务部就各项重点工作推进情况进行半年总结汇报，并针对工作开展过程中遇到的难点进行探讨，共同协商，联动解决。
半年来，各专项工作组在责任领导的带领下，严格落实细化措施，保证各项工作任务稳步推进，并取得阶段性成效。
“补贴收入协调争取-政策性财政补贴”项目通过协调延期、线上申报、外部门/外单位协助等方式，做好资金管控，缓解公司资金压力。持续跟踪本地机场和行业相关税费减免缓政策和实施细则，重点关注国家对大型企业疫情优惠期结束后，税费及社保、公积金缴纳政策的变化及延续性，做好联动和沟通及资金需求安全管控。
“单发滑行攻坚”项目重庆属地化机长在重庆连续9周执行率100%（天气、故障等正当原因未执行除外）。
“大客户开发工作”从启动至今，共洽谈客户96家，完成协议签约客户30家，23家客户进入签约流程。
“贵宾室自营创收”项目阶段在疫情造成航班减少的情况下，地面服务部攻坚克难，持续推广现售地面贵宾室增值服务，截止6月15日，销售额共计约33万元。
“水电气节能降耗”项目综管部多举并措，深挖节能潜力，将节能措施落实落细，截止5月，水电气能源费用较去年下降31.12万元，其中争取政策减免2.4万元。
最后，何俊副总强调一定要认清形势当前公司发展形势，现阶段公司仍处于经营困难时期，降本攻坚任务尤为重要，各级干部必须高度重视，坚定信心，勇于担当，层层压实管理责任，坚决完成特殊时期40项重点工作攻坚突破任务目标。
