运行控制部各个席位警钟长鸣，以“三个敬畏”精神履行岗位职责—防松懈、防麻痹；以圆满完成2020年各项安全生产任务为目标，持之以恒为运行安全保驾护航。
第一步：为了安全该做什么
“天下大事，必作于细”。足够周密，才能成就事业；足够细致，才能回避危机。运控部始终保持一个信念：确保运行绝对安全。部门二级监察小组增加每月监察次数，从日常管理、安全监管、培训教育等方面抓细、抓实，排查系统管理和监督管理方面的安全隐患，有效降低“五防”、地面刮碰等不安全事件风险，严格落实规章制度、严谨工作作风，全方面确保运行工作安全、有序，从细节中确保安全形势平稳可控。
第二步：为了安全能怎么做
安全是民航的生命线，运控部通过精细化管理确保民航安全：一是明确守住三个底线：安全、廉洁、疫情防控；二是抓教员队伍建设—根据手册的动态性、实效性、符合性进行管理，明确规章制度、规范作风；抓二级监察员队伍—狠抓落实执行，确保监察到位；三是引入“5W原则”进行信息精准化记录，确保信息传递快速、及时、准确并形成闭环管理。
第三步：为了安全会怎么做
运行控制部以“抓作风、强三基、守底线”为根基，通过狠抓队伍作风建设、能力建设，以此提升运行安全及保障能力：及时更新运控部风险提示单，将风险源控制在源头；建立风险源库，不断提升员工识风险、控风险意识......通过丰富多样的形式不断调整员工知识储备量，以强化岗位专业技能，提升人员安全素养，凝心聚力促进航班运行效率高质量发展。
虽然2020年即将结束，但运控部在“保安全，强运行”的道路上将站在新起点总结新经验，聚焦新要求落实新任务。全员紧跟“十九届五中全会精神”步伐，横下一条心，拧成一股绳，保持一股劲，在善始善终中善作善成，在持续用力中久久为功。
川航重庆之家
文图 | 彭浩 朱婉宁