鉴于近期中队全员差错频次增多、队员思想出现严重滑坡现象，12月8日下午，分公司空保中队干部、助理及班组长召开“管理工作整顿会暨经验交流会”，旨在切实扭转当前中队全员思想严重滑坡的现象，确保岁末年初航班保障安全高效，打好2020年收官之战。
为进一步落实公司、支队、分公司相关防疫要求，参会人员均佩戴口罩，测温通过后方能进入会场。
翼之蓝盾班组长刘锐聪从“作风是什么？”“作风建设意义何在？”以及“班组管理中具体作风建设”等方面向参会人员进行分享交流。通过交流，明白了班组人员作风建设的管理不仅仅是日常的执勤质量，还在于队员的“驻外管理”、“8小时以外”、“舆情管控”等方面全方位了解班组所属人员的思想状况，以便更好的开展人员管控工作，做好全员作风建设。磐石班组长王熙从“管”、“理”、“人”、“事”四个方面进行分享交流，只有先“理好事”才能“管好人”，只有“管好人”才能更好的“做好事”；只有将班组班委的积极性带动起来，才能将各项工作落地。
渝飞班组卢宾、飞鹰班组夏松、铁三角班组路涛三位班组长分别从“人员管理”、“班委能动性”、“外站监察”“航前签到”等方面进行交流，大家抛出问题，共同探讨，希望能制定有效地管理措施，扭转中队全员思想状态。
在中队各业务口对各班组提出建议后，廖熙主管提到班组工作一定要严格落实“PDCA”循环，同时希望各班组长要制定详细的工作计划、工作总结，只有形成良好的工作习惯，才能切实开展班组管理工作；熊有林副队长提到：班组管理工作是需要全方位的进行，不仅仅是因为某一月差错、病事假较多就否定班组管理工作，各位班组长对于所属班委要有长远的、针对性的培养计划；夏宇副队长提到：今日开会主要是整顿前期班组工作不好的方面，交流班组中较为突出管理手段；希望各位班组长能够加大监察频次、合理运用绩效管理等管理手段。
最后，张煜队长讲到：当下中队出现问题较多是因为：1、思想上松懈，队员对当前形势、队中队现状认识不足；2、中队管理方法、管理力度、管理深度未能达到公司、支队、分公司的要求；3、作为中队长对班组分管干部提醒、督促不到位；同时，提出建议：1、各位干部班组长及所属队员认真学习“李海鹰董事长在公司阶段性培训开班仪式”及“李海鹰董事长在川航股份干部培训班上的讲话”等重要精神；2、将“取势、明道、优术”的思想运用到班组管理工作中去；3、将管理工作整顿会暨经验交流会例为长效机制。希望各位干部班组长能认真分析形势、统一思想、寻求方法、制定措施切实扭转中队全员工作作风，确保全员思想在位；切实扭转全员工作状态，提升全员工作质量，确保岁末年初安全运行正常，为公司高质量发展贡献力量。
川航重庆之家
文图 | 蒲小凡