今年春运是常态化疫情防控下的第一个春运。响应国家就地过年的号召，公司航班量也相应减少。航班量虽减少，重庆分公司运行控制部时刻保持不放松状态，坚持实干导向，抓紧抓实抓细运行安全工作、疫情防控工作落实。
加强专业知识培训，提升人员技能水平
运控部以班组为单位成立学习培训小组，结合重庆地区大雾、冰雪、凝冻、低云、低温、低能见等特殊环境的运行实际，紧抓“三基”工作，提升人员复杂天气下的应急处置能力。针对2020年公司运行工作中出现的8起运行不正常典型案例，开展案例分析会，解析发生的原因，明确处置流程，紧盯关键环节，做好案例隐患排查和处置预案，持续推动运行保障工作的精细化管控，提升运行效率。
疫情防控严、实、细，政策落实快、稳、准
运控部抓安全生产始终将疫情防控放在首位，坚持应急办席位24小时值守制度，及时、准确上传下达疫情防控信息、文件，并按照公司疫情防控政策，制定部门战时管控要求。经统计，自1月1日起，应急办共分解处置各地疫情防控文件121份，确保疫情防控各项工作严、实、细，政策落实快、稳、准，持续推动疫情防控工作有力有效。
驰而不息强作风，安全管理稳有序
“久久为功，积习成风”，安全工作始于初心，成于坚守。为确保春运期间工作安全、疫情防控安全平稳有序的开展，二级监察小组严格按照部门制定的《运行控制部作风管理规定》的负面清单开展监察工作。近期，从工作作风、安全质量、办公环境、消防安全、人员在岗状态等项目对各席位进行了不定期检查，共检查出不合格项8项。监察小组对检查出问题的相关班组及个人进行严格督促，要求立即进行整改，并形成闭环监察。运控全员务必引以为戒，举一反三，抓落实，防止人员出现麻痹、松懈状态。
运控部将慎始如一：下好“培训棋”，让技能“过得硬”；下好“管理棋”，让工作“干得好”；下好“激励棋”，让根基“扎得稳”；坚守安全底线，筑牢疫情防线。
川航重庆之家
文图 | 朱婉宁