综管部、财务部
2020年度工作会
1月26日，重庆分公司综管部、财务部召开2020年度工作会。分公司总经理陈斌、党委书记王春雷、副总经理何俊，综合管理部、重庆财务部全体干部、班组长及优秀员工代表，御厨苑主要负责人参加会议。
会上，综管部副总经理，综合管理室、后勤保障室、车队负责人，重庆财务部副总经理依次就2020年各项工作完成情况以及2021年工作计划进行了汇报，御厨苑主要负责人就餐厅运行情况进行汇报。
分公司领导在听完汇报后对综管部、财务部2020年度工作表示肯定，对部门员工的共同努力表达感谢，同时对2021年工作提出要求。
副总经理何俊提出2021年四个工作思路
分管领导何俊副总围绕分公司总体生产目标，从“安全运行、服务保障、提质增效、关心关爱”四个方面，对综管部、财务部2021年工作开展提出思路，要求综管部要以“细（致）、严（谨）、快（捷）”为工作作风标准，联动、高效、创新，践行“5星”服务理念，为分公司建造坚实的后勤服务堡垒。财务部继续加强业财联动，精细化数据管理，积极争取优惠财税政策，打造有战斗力、团结向上的团队，为分公司发展建设提供有力财务支持和服务。
党委书记王春雷提出五点工作要求
分公司总经理陈斌强调后勤保障工作对公司发展大局的重要性，希望综管及财务部持续发挥好“大管家”工作职能，确保2021年各项工作高度统筹到“六个方面突破落实”四十项重点工作中。
总经理陈斌提出七点工作要求
一是认真学习领会公司两次年度会议精神，统一思想行动，结合部门实际抓好贯彻落实。二是始终坚持“安全第一，预防为主”的发展理念，确保分公司消防安全、设施设备运行安全；持续做实做细“人、财、物”制度建设，保证廉政安全。三是持续强化业财联动，落实成本精细化管控，深挖降本增效潜力，加大政策争取力度。四是不断深化五星服务保障内涵，营造重庆分公司温暖大家庭良好氛围。五是强化队伍建设，凝聚群团合力，增强队伍凝聚力、战斗力、竞争力。六是持之以恒落实疫情防控各项措施，持续实现“零感染”目标。七是干部主动作为，提高认识，落实责任，切实提升工作效率和质量。
分公司领导对综管部、财务部优秀员工进行节前慰问。
公司先进个人：叶良勇，黄勇
分公司先进个人：宗建川、刘红B、张梦、周子怡、费春萍
部门抗疫表现突出个人：陈大国、卢海燕
综管部、财务部2020年工作答卷
这一年，我们迎来了最大的喜事。
在公司领导积极协调指导下，川航佳园完成项目分户产权登记办理。完成物业服务企业招标工作，引进到知名物业管理单位龙湖物业入驻。12月28日川航佳园选房仪式在分公司顺利举行，项目工作取得重大进展。
这一年，我们攻克了不少难事。
防疫期间，宾馆设立16-71间专门隔离房间，共计保障隔离观察人员1218人。及时对外联系隔离酒店，完成国际货运机组搬迁入住事宜，守住了分公司疫情防控“大后方”。主动向政府、行业主管机构争取有利政策，为公司缓解经营压力。
这一年，我们办了许多实事。
大力开展降本增效，全年水电气能耗同比下降20%。通过梳理现场租赁资源，从退租、换租和合理利用现有资源三方面着手，有效节约租赁费。优化预算管控模式，有效降低全年低值易耗、车辆维修等费用成本，抓实开源节流，做精降本增效。制定信息安全考核办法，维护信息网络安全。建立行政用车分级授权模式、对外信息分层报备制度等，有效提升行政管理效能。
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2021年，我们将秉承“咬定青山，敢为人先”的川航精神，同心协力，用实际行动迎接新挑战，以更加优异的成绩助力公司“十四五”良好开局，喜迎中国共产党建党100周年！
川航重庆之家
文图 | 张梦 詹婕 周子怡 郑佳