班组建设 | 班组建设显成效 成员互助效率高

班组建设已经有一年多的时间了，重庆机务分部战狼班组今年获得了“四型班组”的殊荣。班组内部又分为各个小组，各个小组负责各自的区域，这样的好处就是实现了班组内部精细化管理。小组长责任清晰明确，内部成员互相帮助效率高。

1月17晚上的夜班，值班组的李睿田和肖杳一接班就被安排去相应的区域换班。209机位，B-6551飞机，接班后有一大推工作要做：起飞灯，滑行灯，右转弯灯不亮，第三观察员座椅故障，两个LCD故障，四号刹车快卸接头漏油。由于换班这个时间点正是比较繁忙，值班人员也没有那么多人手可以安排来帮忙。于是两人分头行动，查手册，借工具，领航材按部就班的进行工作。这些工作里，最难啃的骨头还是属于头等舱隔帘架下的LCD，此处的LCD安装需要拆卸位于头顶隔帘支撑架，这个支架由于设计原因在安装时需要两人默契配合来完成。于是两人先进行其他较为容易的工作。在隔壁机位工作的小组长李岑宇了解了基本工作情况后，安排已经结束航后工作的“排故小能手”——梁爽来帮忙。

  三人协力很快完成了剩下的所有工作。这仅仅是班组建设以来小组工作状态的一个缩影，分队内部其他小组也是这样通过小组长的协调高效的完成工作。由于机务工作状态繁忙程度的不确定性以及飞机故障的突发性，分队长和值班人员不可能面面俱到的把握所有人的状态以及飞机的状态。这样的班组小组化管理就能很明确到每一件事，每一件事具体到每一个人，精确高效的完成每一项的任务，交出好飞机，保障航班正常运行。