4月30日，重庆分公司召开2021年一季度降本增效、预算费用管控分析会。分公司党委副书记何俊、各项目牵头负责人、主办科室代表参会。会议由重庆分公司财务部副总经理彭敏主持，会上各项目代表就各项目推进情况进行了汇报。
重庆分公司财务部对分公司2021年预算管控秉承“资源聚合+成本效率”战略，预算管理采取“动态+弹性+滚动调整”模式，以及“从严从紧”的主旨精神进行宣贯；逐一汇报了重庆分公司一季度各项管理运营类预算费用的执行情况，详细阐述了重点费用项目的管控思路。截止一季度末，重庆分公司各项费用总控良好，总体均未超支。
运行控制部总经理张日杰汇报了重庆分公司地面燃油集中降耗整合工程的落实推进情况。重点汇报了在飞机二次拖移靠桥、就近跑道起降、飞机预加油、车辆节油精细化管理等方面的取得成效。一季度共完成二次拖移靠桥192班，提升靠桥率4.75%，节约成本约21万元；实施预加油2次，降低燃油成本约2.5万元。
地服部副总经理徐敏汇报了辅营收入攻坚的新思路、新方法。就地面升舱、自营贵宾室创收、逾重行李等板块的完成情况和存在的难点进行了重点分析。同时也提出了下一步工作计划，期望通过降低贵宾室热餐成本、开发线上促销方案等措施有效推进落实后续降本增收工作。地面服务部通过对每日航班销售情况的精准分析，激发各项目组创新活力，深挖辅营增收潜力。一季度，公司辅营工作会反馈重庆分公司辅营收入93.73万元，完成进度152.41%，排名第一。
会上，重庆分公司财务部副总经理彭敏结合计财部和重庆分公司年度40项重点工作任务分解，明确财务业财协同共建工作目标，对重庆分公司所涉各类收入和业务成本指标的统计进行分析说明，共同探讨应对措施。
最后，分公司党委副书记何俊肯定了一季度降本增效及费用管控工作，并要求大家通过相互分享，启发思维、强化思考，着力加大业财联动。二季度行业环境及航班量变化较大，在后续工作中要进一步加强行业对比，持续跟进项目进度，形成闭环分析；各项重点工作要方向明确、目标清晰，抓小抓细，确保目标完成。
川航重庆之家
文图 | 周侃