会议由重庆营业部副总经理吴静主持。营业部销管室副经理严静、大客户项目组赵国琴、地服部副总经理党月雷分别就上半年1—5月份航线、大客户、辅营三个效益版块的数据、工作开展情况、工作中遇到的问题及下半年的工作计划进行汇报。营业部副总经理马骁表示将多方面采取措施稳定运价打好暑运攻坚战，与分公司联合开展的大客户工作，按照“九大措施”持续推进确保大客户工作高速健康地发展。地服部总经理彭皓表示地服部将立足现有的保障模式，继续探索更好地大客户服务需求，通过优质的客户体验留住客户，让客户再介绍更多的客户，辅营版块方面将持续深挖辅营创收潜力。
许贤算副总对营业部销售工作连续两个月排名第一、对大客户销售1473万、辅营收入168万，对营业部宣传工作取得的成绩表示肯定，希望在以后的工作中继续努力再接再厉，找差距，抓落实，抓品质协同联动完善客户服务保障，在分公司党委的带领下力争完成T2指标。
王春雷总经理肯定了重庆营业部、大客户项目组、地服部上半年的工作成绩和工作状态，对营业部和地服部全体员工辛苦的付出表示感谢，并对大家工作中提出的问题予以解答和指导。同时，对下半年分公司三大效益版块工作提出六点要求：一是重庆市场主流航司市场份额分散，低成本航空占比大的情况下，要采取有力措施，稳定市场提升销售品质创收增收；二是大客户方面提升客户经理业务能力，面对重庆大型国央企相对较少，企业差旅集采度不高的客观事实，迎难而上，发挥主观能动性，创新工作方式；三是重视辅营收入，要保持前期的势头，细化地面升舱、贵宾休息室利用、逾重行李等方面提升收入；四是加强内外联动，对内营业部与分公司地服、运控、党群等部门加强联动，尤其是运控部门，优化重庆运力，节省成本，提升收入，对外加强与国航、南航等共飞公司的沟通，稳定市场；五是做好内部管理，苦练内功，切实做好暑运市场的应战准备；六是公司的发展，运行安全的前提下，实现盈利是基础和保障，做为一线部门，希望营业部，大客户项目组，地服部再接再厉抓住暑运契机，全力创收增效。
川航重庆之家
文图 | 成原周