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青年建功︱新时代新青年打造新“五行”

青年建功︱新时代新青年打造新“五行” 川航重庆之家
2021-07-07
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导读：重庆机务分部机务一队现有员工178人，其中团员青年77人，共有四个班组，其中一个三星，两个四星班组，



   重庆机务分部机务一队现有员工178人，其中团员青年77人，共有四个班组，其中一个三星，两个四星班组，战狼班组曾被授予川航首批五星班组，部门还曾荣获四川航空“工人先锋号”等荣誉称号。




部门一直秉持“安全第一、技术为胜、争优创先”的理念，为公司出好飞机、多出飞机、出合适的飞机、出有效益的飞机。如今正值党的百年和中国特色社会主义新时代的背景下，机务一队始终紧密团结带领青年，坚持落实局方“4+2到班组”，努力打造“五行”示范岗：安全行、管理行、技术行、创新行和作风行，以务实的作风，优异的成绩，为建党百年献礼！
制度生态提高管理行，体系推动持续安全行
为落实岗位职责，机务一队在各班组内部扎实推行分组制度，在小组内采取机械师班组长“管”，责任放行人员“带”，一般工作者“学”的管理模式，通过有效地管理举措，充分发挥机械师班组长先锋模范作用，带动、鼓舞部门全体青年员工干事创业的激情和热情。


在公司级、分公司级、机务分部级三级领导和两级安全质量监察体系下，创新创建“三级领导三级监察”质量管理体系，织密安全防线，严守安全关口，为安全生产提供坚实保障。同时，通过常态化月度安全教育、班前安全会以及安全大讨论等学习教育实践活动，不断增强全员“三个敬畏”、“四个意识”、“五个到位”。部门连续多年未发生人为原因差错，实现了“地面维修持续安全”目标。


夯实三基狠抓技术行，深挖岗位鼓励创新行
机务工作专业性、技术性极强，只有做到“岗位责任”和“专业能力”的高度统一才能有效保证维修质量和维修安全。机务一队充分利用班组培训体系，通过专项培训、师徒带教、员工辅导、技能竞赛等方式开展技能建设，并将目标管理切实落实到人，细化到月，确保技能与岗位职责紧密匹配、进度监控实现周周反馈、技术升级保证层层考核。同时，紧密聚焦“新员工、新晋上岗、初级放行”三类晋升人员，做实培训机械师带培训小组常态化专项培训，分类指导防范晋升带来的变更风险，为分队可持续发展打造了坚实的人才梯队。

机务一队始终鼓励团员青年立足岗位深耕专业、勇于创新。其中，优秀青年骨干王强、尚东升在代表重庆分公司参加的“重庆巴渝工匠杯民航系统职业技能赛里”分别荣获二、三名，并斩获团体二等奖；吕国利用计算机专业知识，开发了值班助手、重庆机务综合运行平台、作风建设小程序等多款创新APP，高效地解决了机务现场运行等问题，在分队内部营造了向先进典型看齐的良好氛围。
落实细节刻画行为，党团共建+班建培育作风行
民航安全从业人员的工作作风是指生产运行中表现出的态度和行为，体现在对行为规范的心理认同和外在反应。良好的技术状态能保证成员的“外在反应”，而“心理认同”则能有效地提升团队的凝聚力、战斗力。

为确保作风建设落到实处，机务一队主动建立作风建设档案，形成成员“画像”，并设立“红橙黄”三级负面清单，通过内部监察和安全绩效管理对作风建设形成常态化的激励机制。同时，积极探索“党团共建+班组建设”齐抓共建的管理模式，将文化建设作为培育作风的沃土，将文化宣传作为弘扬正能量的基石，不断提高班组成员对安全和制度的“内心认同”，引导员工比学赶超，增强“我要安全、我会安全、我能安全、我管安全”的意识和素质，为打造持续维修安全贡献智慧和力量。

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文图|毛辉





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