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班组建设 | MCC精良之师推进5S环境管理,打造高质量队伍

班组建设 | MCC精良之师推进5S环境管理,打造高质量队伍 川航重庆之家
2021-08-18
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导读:班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。在重庆分工会的大力支持下,重庆分公司机务分


班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。在重庆分工会的大力支持下,重庆分公司机务分部MCC精良之师班组以5S办公场所”为主题打造办公环境,突出干净、整洁的办公环境,培养大家遵章守纪的工作作风,营造出严谨、务实的团队文化。



首先,班组长罗盛文对办公桌和文件柜统一规划布置,指定办公电脑的位置,让值班人员能够最快速的恢复到工作状态。接着,精良之师全体班组成员投入到紧张的5S环境改造中。

(陈玲主席一行参观)

整理:整理所有纸质文件、手册、光盘资料,销毁已经过期、无效和无用的;整理所有的台帐、文件分类别标识,清理过期的,现存的按公司手册保存。

清扫:办公室大扫除,彻底清洁玻璃墙面残留的宣传画、粘胶;清洁桌面、工作台面的顽固污渍;清洁文件柜、储物柜的顽固污渍;清洁沙发背面、工作台背面的卫生死角。

整顿划分办公室为四个区域(办公区域、会议区域、文件柜区域、更衣室区域),指定每个区域的功用、摆放物品;为使办公区域统一整洁,统一购置了电脑支架、搁物柜、文件架、文件夹、床上用品,形成统一标准,避免参差不齐;制作文化墙,宣扬班组文化、宣贯工作作风、宣贯科室重点工作、宣传员工风采。

清洁:制定各区域物品摆放标准,对模棱两可的类别全员讨论达成统一认识;卫生值日人员负责检查个人负责区域的清洁情况,负责监督文件、物品使用后是否按要求归位摆放,并落实记录责任人;对定期清扫整洁程度制定奖惩机制,调动全员对5S建设的积极性。

素养:对办公区域的划分和文件物品的摆放标准进行宣贯、培训,确保人人熟悉;班组长组织对办公卫生的月检查活动,记录问题进行总结,针对不足之处制定改善措施。







此次5S环境改造,既规整了工作环境,也让大家体会到做任何事情都要有团队的通力协作和勇于克服困难的精神,也让班组凝聚力和向心力得到进一步增强。随着时间的推移以及班组建设的推进,MCC严谨、务实的作风得到了良好体现。B-8682飞机12号风扇不工作故障持续两天,更换多个风扇系统部件后仍不能排除故障,工程师、调度员联动调整多个航班顺利将飞机停下来排故,值班工程师、支援工程师联合组队现场施工,顺利找到故障源-隐藏在机翼里面的一个根断了的电缆,更换电缆后此疑难故障得以排除。此次精准排故,MCC群策群力,团结一切可团结的力量,迎难直上,得到分公司领导的大力表扬。

改变不一定是多么惊天动地,也可以润物无声,只要一直向着光明,那么终将拥抱温暖。

文图 | 黄杨 郑佳 罗盛文

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