重庆营业部与重庆分公司运行控制部高度重视市场效益与现场运行之间的联动。自2019年7月起，双方就已经建立了“营业部运控联动”微信群，常态化开展运行与市场效益信息的沟通联动。尤其是在疫情影响市场大环境非正常状态下，合理利用重庆地区现有资源实现公司收益最大化，营运联动机制起到了非常重要的作用。
今年11月以来，新一波疫情影响成渝地区，客源严重不足，部分航班机型偏大，为尽量争取减少负边（负向边际效益）争取正边（正向边际效益），营业部与运控部利用微信群及时沟通、掌握每天航班量和各机型数量，充分利用闲置飞机，最大化匹配市场与运行资源，高效运行联动决策处置成效显著。
11月13日，重庆--太原航班更换机型后，减少负边约2万元；11月15日，重庆--南京航班由预亏1.6万，换小后正边约0.4万。
重庆营业部和分公司运控部将持续推进高效联动机制，充分发挥一线部门在实时信息掌握上的优势，机动灵活地制定局部战术，深挖营销工作与运行工作精细化结合的效能，一个航班一个航班地盯，一条航线一条航线地算，为公司减亏抢收积极贡献。
川航重庆之家
文图|彭浩 沈威