重点工作 | 听说财务去地服“跟班”？- 大数跨境

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重点工作 | 听说财务去地服“跟班”？

川航重庆之家

2022-05-25

为深入开展业财联动，重庆分公司财务部业财专员结合公司价值产投评价体系建设要求，到分公司地服部开展为期两天“跟班”交流。期间，通过走访值机室、服务室及自营贵宾室等重点科室，业财专员就地面服务收回自营及辅营创收等项目进行了专题研讨。

积极联动深挖价值

2022年，重庆分公司财务部优化业财联动机制，以探索降本增效、价值创造的切实举措为目标，将重庆分公司车辆管理、预算分析、辅营创收等专题纳入业财联动专项工作。

为做好公司价值中心管理体系建设工作，重庆分公司财务部按照公司建设方案，重点围绕配套制度完善、评价机制优化、意识宣传引导等方面开展工作，积极助推优化价值评价模型、评价指标及评价规则，力求形成闭环跟踪评价机制。通过业财联动会，重庆分公司财务部与业务单位分享价值创造典型案例，树立各业务口价值创造意识，并结合重庆分公司业务情况，挖掘价值创造路径，助推有价值、可实施的价值创造方案落地开花。截止目前，以此为中心任务的业财联动会议已开展十余次，并初步完成2022年一季度成本费用分析、经营价值报表分析、自主值机模拟利润分析等项目，并以模型测算分析结果为数据支撑向分公司提供决策建议。

结合2021年试点经验，重庆分公司高度重视2022年价值中心管理体系建设，主动梳理自身业务价值链条，拓展横向业务协同，将价值中心管理与预算管理、“1+5”绩效考核及40项重点工作等协同管理。大力支持计财部业财联动工作，着力宣贯用价值创造视角审视业务，用价值创造方法优化管理的理念，持续推进价值中心管理体系建设工作，激发经营活力，提升资源效能，提高发展质量。