重点工作 | 财务业务“手牵手”，价值创造“一起走”

会上，财务部宣贯了公司价值中心管理体系建设方案，通报了重庆分公司上半年自主值机业绩评价结果，并对各项评价指标和取值规则进行了详细介绍和说明。彭敏汇报了上半年重分降本增效项目的相关情况和针对性建议。地服部党支部书记徐敏介绍了辅营收入攻坚的完成情况和下一步工作计划。  

业财双方各抒己见，从登机牌废物处置到公司文创产品现场售卖；从旅客选座销售到丰富自营贵宾室创收；大家一起“头脑风暴”，抓住重庆分公司地服自主值机收回自营契机，在原有创新使用自营资源范围，进一步探讨与公司传媒、商委联动，出点子，谋策划，共同探讨降本增效新思路。参会的财务管理员们“疑窦大开”，双方达成共识，以此为抓手，深入分公司地服自营工作，通过多形式多层次联动交流，协助挖掘价值创造路径，助推价值创造方案“落地开花”。

针对下阶段工作：许贤算提出四点工作要求：一是持续高度重视价值中心推进工作，提高全员降本增效意识；二是加强营销管理学习，发掘创效潜力；三是优化业务流程，梳理价值链条，提质增效；四是加强业财联动，强化短板分析，促进精细化管理。

何俊在会上强调了价值中心工作的重要性，肯定了重庆分公司价值中心推进的各项工作，希望能营造良好的价值创造氛围，激发出组织的内生动力，由被动管理走向主动经营。要求重庆分公司业财联动要持续推进，进一步深入分公司综管部、机务分部和其他部门，打开思路，探索业财联动切入点，着力数据使用效率提升，让业务单位能更快更好地应对市场的变化，助力分公司价值中心建设开花结果。