重点工作丨财务业务“手牵手”，价值创造“一起走”（三）

会上，财务部周侃宣贯了公司价值中心管理体系建设方案；通报了重庆分公司上半年业绩评价结果；对分公司各项费用管控提出针对性的财务建议。综合管理部詹婕就重庆分公司截止三季度预算费用执行情况及重点关注预算项目进行分析汇报。

业财双方各抒己见，特别对车辆使用费用、能源使用费、垃圾处理费等重点费用在实际管控中存在的难点进行了重点分析，共同探讨降本增效新思路、新方法。

喻良海通报了分公司攻坚成本费用项目完成情况和下阶段专项费用管控计划。并表示，对目前面临的费用管控瓶颈和制约因素，要加强业财融合，商讨协同挖掘价值创造路径，助推降本增效开陈出新。

彭敏在会上传达了公司年度财务决算工作安排；并表示，就会上提出的协同需求及重难点问题，重分财务部将加强介入力度，充分运用数据分析，有效解决实质问题，通过业财融合交流，助力专项工作收获高质量成果。