重点工作 | 财务业务“手牵手”，价值创造“一起走”（二）- 大数跨境

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重点工作 | 财务业务“手牵手”，价值创造“一起走”（二）

川航重庆之家

2022-09-23

导读：按照公司价值中心管理体系建设方案，为高效组织、有序推进方案实施，重庆分公司财务部进一步围绕评价机制优化、意识

按照公司价值中心管理体系建设方案，为高效组织、有序推进方案实施，重庆分公司财务部进一步围绕评价机制优化、意识宣传引导等方面落实第二阶段工作。9月16日，分公司财务部与分公司机务分部召开价值中心管理体系宣贯交流会，就提升运行效率、管理效率、协同效率管理方式，探讨价值创造路径。

重庆分公司党委副书记何俊、重庆分公司机务分部总经理刘雪峰、机务分部班组长以上干部、财务部业财专员参会，会议由重庆分公司财务部副总经理彭敏主持。

会上，分公司财务部宣贯了价值中心管理体系建设背景、内容和评价机制，通报了重庆分公司上半年综合产投效率评价结果，并对各项评价指标和取值规则进行了详细介绍和说明。

彭敏汇报了重庆分公司机务分部新增降本增效项目的申报、评审情况；刘雪峰汇报了机务分部降本增效工作开展情况，双方结合机务分部提出的库房温湿度控制、优化管理流程节约人力资源、整合闲置资产减少存量等业务商讨降本增效的新思路。

业财双方以此次交流会为契机，积极商讨降本增效项目下一步工作计划，改进业务流程，大力挖潜增效，达成业财联动共识，确保降本增效重点工作承接到位，推进到位，攻关到位，关键指标持续改善。

何俊在会上强调了价值中心推广的意义和重要性，肯定了价值中心推进的各项工作。提出四点要求：一是充分调动部门和员工的积极性，引导其从“被动管理”转变为“主动经营”，激发全员经营管理意识和价值创造动力，种好重分价值创造试验田；二是提高员工增收节源意识，并将这种意识渗透到各个工作环节，促使员工主动作为，梳理部门或自身的业务价值链条，拓展横向业务；三是增强分公司财务与机务的联合度，找准价值创造契合点，进一步探索降本增效突破口；四是财务部要用价值创造视角审视业务，进一步落实财务服务引导、把关审核、数据共享工作，要人员互动，目标共进，做好业财联动。

文图：费春萍

编辑：费鹏瑞

责任编辑：郑佳

审核：金芸莹

终审：何俊

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