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抗击疫情特别版 | 这波疫情来势汹汹,重庆分公司如何面对“五大难题”

抗击疫情特别版 | 这波疫情来势汹汹,重庆分公司如何面对“五大难题” 川航重庆之家
2022-11-18
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重庆11月这波疫情形势复杂严峻,社会面感染病例总量大、增长快,社会面传播链条未完全阻断,防控任务十分繁重艰巨。对重庆分公司来说,一方面要保证安全正常运行,一方面要做好疫情防控,还要保证队伍稳定,这给分公司带来了不小的挑战,分公司归结为“五大难题”,接着就跟着小编去看看。



难题一:人员紧缺


截止11月17日晚10点,分公司封控人员(不含国际闭环和国内A类隔离)共1248人,较前日增加142人,运行保障异常艰难。
为保障航班正常运行,11月13日,分公司发布《疫情防控特殊时期重庆分公司运行保障模式的通知》,对空勤人员按四天一轮换、地勤人员按五天一轮换模式进行封闭运行;重庆机场集团临时调整运行模式,明确了自11月16日起立即开始执行分区闭环集中运行和东西区相对独立的运行模式。模式调整后,重庆分公司在资源获取上,力争满足旅客运行服务保障更优化。





难题二:健康管理


为进一步做好分公司疫情防控及员工个人健康管理,11月9日,分公司发布《关于进一步加强川航重庆分公司特殊时期疫情防控员工个人健康管理的通知》,从八小时外、在岗管理、园区管理多个方面提出十五条强化措施。
对于日常工作中接到的初筛阳性信息,分公司疫情办接令而行,迅速开展排查,将风险破灭在萌芽状态。
人员排查的轨迹追踪,看似简单,实则没有想象的容易。一方面要克服设备的操作不便,另一方面还要从排查对象“不准确”的回忆时间中精准的锁定,中途要不同位置的摄像头进行跟踪和记录,有时甚至需要排查10多个小时的录像,直到次日凌晨。





难题三:园区管理


分公司办公楼区域人、车流量大、涉及范围广,这使得园区疫情防控工作复杂且困难。再加上分公司围界是开放式的,社会面疫情输入风险较高,也是分公司领导一直放心不下的一件大事。
园区疫情防控工作要做好,最重要的就是出入口管理。在本次疫情来临前,分公司便启动了围界改造工作,疫情来临后,为进一步强化园区管理,分公司发布了《分公司园区疫情防控管理规定》,严格落实园区人员进出管控。



难题四:运行区域封控


分公司园区若出现阳性病例,按规定分公司将被判为高风险区进行封控,针对此种情况,分公司拟定《办公园区疫情原因临时封控应急预案》,将分公司一号办公楼、二号办公楼互为备份,发生特情时依次处置。

但若分公司两栋楼都被封控怎么办?川航物流重庆分公司表示:“到我们这来!”经过仔细考量,川航物流重庆分公司办公楼将成为分公司两栋办公楼被封控后的“根据地


难题五:政策转换应对


国务院联防联控机制11月11日发布了关于进一步优化新冠肺炎疫情防控的20条措施,该政策正好遇到重庆疫情吃紧时期,为尽快将政策落地,分公司疫情办结合上级宣贯精神,连夜梳理了《疫情防控二十条优化措施解读》,供分公司各部门培训学习落实。




面对困难,重庆分公司丝毫没有退缩,积极应对,落实落细疫情防控措施,为分公司安全运行“上保险”!
特别提醒居家办公期间要积极配合、支持分公司、社区的疫情防控工作,严之又严落实各项防控措施,以模范行为带动其他人,同心协力,众志成城,筑牢战疫铜墙铁壁,为尽快打赢这场疫情防控歼灭战作出积极贡献。


图文:党月雷

责任编辑:郑佳

审核:金芸莹

终审:何俊


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