巾帼风采 | 公司“巾帼标兵岗”——重庆分公司财务部，在岗位上展现最美芳华
川航重庆之家
生活中，她们是母亲、是妻子、是女儿，是家庭中最温暖的存在，用女性独有的力量，点亮生活之光、城市之美；工作中，她们柔肩也担重任，在平凡中坚守初心，在执着中破浪前行，在奋斗中展现出妇女能顶半边天的别样风采，在奔跑中书写出巾帼不让须眉的时代华章。
在重庆分公司财务部，就有这么一群女同志，她们长年累月、加班加点、披星戴月，紧张忙碌于数字、表格、测算之间。她们勤恳努力、创新钻研，屡次荣获表彰，13名巾帼英雄用她们的青春和汗水贡献力量，书写最美芳华。
重庆分公司财务部现有员工16人，其中女性13人，男性3人。党员7人，女性占比81%。是一个青年人多、女同志多，思想活跃、业务严谨的大家庭。
2022年全体员工在计财部与重庆分公司领导的带领、各部门同事的帮助下，发挥团队协作的精神，大胆务实，勇于创新，开拓进取，以高度的责任心与精神风貌为分公司发展做好财务服务与保障。
积极沟通协调当地财税部门，充分解读国家、地方助企纾困政策，力争优惠落地，确保颗粒归仓。
关键词二：助力重庆分公司已连续十一年获得A级纳税信用等级评定的荣誉。
坚决落实计财部和重庆分公司年度工作任务分解，持续为业务部门做好财务服务和财务保障工作，力争年度各项重点工作目标达成。
配合分公司地服自主值机自营、7.27站坪业务收回由物流代理所涉财务服务和保障工作。
配合重庆川航佳园处置所涉财务和服务保障工作。协助龙湖物业合约到期与川航佳园物业交接清算。
坚定职能转型，紧盯业务需求，以数据引领，精准财务分析，打造“引领性、敏捷性”业财能力，整合提升业务财务价值。
结合公司价值中心机制建设，重点针对重分价值中心运行保障效率模型搭建、自主值机和自营贵宾室模拟利润模型搭建，联动重分相关业务部门，实地走访，开展价值评价体系宣讲，研讨执行中难点的解决方式，助力业务部门达成T3年度考核目标。
结合公司开展价值中心搭建契机，协助重分充分交流评价模型搭建中所涉的难点、堵点和“放管服”建议，针对资源清单，进一步优化价值中心模型搭建规则，定期输出评价结果，引导业务部门逐渐从“成本中心”向“价值中心”转变。
联动业务部门探讨降本增效专项工作推进难点，挖掘降本增效新思路，引导降本创效项目落地见成效，其中：协助分公司机务分部申报“国际专班疫情保障机务资源优化”获评公司年度降本增效协同创效奖；协同分公司地服申报“重庆分公司创新使用自营资源”获评公司年度降本增效优秀组织奖。
持续关注政策信息、账户资金、财务业务的风险和研判。
精准管控资金流动，提高资金计划申报的准确性，合理安排资金支付节点。
持续落实公司及部门对疫情管控、网上政治安全、网络安全、“以案促改”、安全督查、安保、舆情管控等系列工作方案要求，对照开展自查和管控。
持续开展本部员工师带徒、强带弱的模式，充分发挥AB角效能；开展员工谈心谈话活动，积极参加部门和分公司组织的党团青工团建活动，提高团队凝聚力。
受疫情反复波动影响，督导本部员工落实个人防护，做好自我健康监测，坚持两点一线，按要求完成核酸检测，不麻痹、不松懈、不信谣、不传谣，严格落实行业、公司、分公司的疫控要求，做好本部员工疫情常态化管理。
充分利用重分“冬送温暖，夏送清凉”的主题慰问活动，走出财务，走入业务，送服务，送政策，业财联动，发掘创收降本亮点 。
结合价值中心模型搭建开展资源清单项目内训、研讨；通过业财专员实地工作分享、干部专项授课等方式，激发员工“价值创造”的关注度和参与激情。
