“暑”你最美｜CKG安翼宣特别企划之——我们的快乐来自于你们快乐

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暑运旺季，安监部用不同的方式来服务一线生产运行部门：牵头组织实施全员安全生产责任制、不定期开展分公司隐患排查工作、对一线部门手册的修订提出合理化意见、组织参与新开航线的验证工作，组织开展一线人员危险品资质培训”。

安监部总经理廖军既是分公司安监部负责人，又是分公司屈指可数的C类飞行教员，身兼数职，责任重大。暑运生产旺季，具备高高原航线资质的飞行员较为稀缺，廖军作为具备高高原资质的资深教员，同时也是党员干部，坚持做到充当表率、主动作为，暑运期间承担大量高高原航线的飞行任务及学员带飞任务，在7月共执行34个高高原航班任务。安监部坚持以服务型监管联动各部门齐心协力促安全，为一线部门提供安全保障，为暑运安全飞行保驾护航。（王德渊）。

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暑运期间航班量不断增加，为保障分公司暑运安全生产平稳有序，为员工提供更贴心的服务保障，暑运前夕，分公司固定资产管理员曾小容深入一线部门进行实地盘点，提前掌握了解信息设备、其他通用资产以及办公家具等设施设备使用情况，共收集到各部门办公家具需求及通用类资产更新共计16项。

飞行分部、地服部提出地服调度员岗位和飞行调度室调度员岗位由于24小时都需要在席位上监听电话，希望能配备具备斜躺功能职员椅，经过与总工部多次沟通协调，为一线部门协调单独申请职员椅（1类）4把，不到一周时间职员椅安装到位，及时解决了一线生产部门“急难愁盼”的问题。

后勤保障工作最大的特点就是多而杂。综管部作为后勤保障部门的“及时雨”，耐心服务一线员工解决实际困难，做到“有求必应、有难必帮”，为打赢暑运攻坚战提供了坚强有力的后勤保障，让各部门员工能够“安心、舒心、顺心”的投入到生产运行工作中。（曾小容）

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每天完成一线人员咖啡豆的补给和饮品的摆放，这是党群工作部蔡雨微每天必备的日常。别看只是一次简单的补给，但需要的是每天都去坚持重复做这件事。

“要做好工会工作并没有想象中那么简单，它是一项粗中有细、有些复杂的工作，同时这也是加强员工与分公司联系的桥梁，联系得好与不好，双方是否满意，就看我们这些兼职的工会工作者。”蔡雨微说。

今年暑运航班量增加，分工会给一线的关爱也相应增加，每天蔡雨微都会搬运8-10箱饮料到飞行准备室进行补给，俨然变成了一个力大无穷的“女汉子”。瘦弱的她笑着说，这也成了每天“健身的项目”，同时还成了咖啡机修理专家。没错，由于分公司咖啡机大受欢迎，使用频率高，自然容易坏，蔡雨微从不懂咖啡机的“小白”，变成了修理机器的能手。哪里卡住了、哪里渗水了，蔡雨微都能修好。

除此之外，蔡雨微和搭档郑佳一起，陪同分工会主席到暑运一线调研，收集了14项建议。两人在分工会主席的指导下，已经全部落实解决。为机务增加护眼台灯、饮水机、冰柜；为地服增加折叠床、微波炉、吹风机；为车队增加遮阳帽、雪糕……

“暑运时，一线的各部门员工都在冲锋陷阵，我们作为娘家人的左膀右臂，一定落实好工会的关心关爱，才能使得同事们没有后顾之忧，暑运，我们一起加油。”（郑佳）

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协调三号道口安检延长关闭时间

根据机场安检站既定暑运计划，夜间机场三号道口关闭时间为凌晨1:30左右，由于暑运公司航班计划时间延后，机务航后保障航材领取和其它部门保障均受到影响，如从其它道口通行，每次来回时间将多用1小时，导致运行成本增加。为妥善解决该问题，保卫部在调研后，会同机务分部前往安检站进行协调，着力推动延长关闭时间，最终得到了安检站大力支持，该道口自7月20日凌晨起延长1小时关闭，大大缓解了分公司暑运夜间保障问题，助力一线保生产。

解决机场门禁无法正常使用的问题

暑运期间江北机场计划在8月10日启用廊桥旋梯门门禁，保卫部在门禁正式启用前，通过安委会、月度例会、安保工作群、点对点告知等方面进行了多次宣贯和安全风险提示。但由于机场信息系统原因，门禁启动第2日，分公司50多名现场员工在无法正常开门，对现场运行造成影响。保卫部立即赶到现场，了解具体情况，与机场安检站、航站楼管理部积极沟通协调，在确保空防安全的前提下，与江北机场公司安质部达成共识，采取缓解措施确保门禁通行，保障现场一线生产运行平稳可控，为一线暑运安全生产运行解决了急事、难题。（杨浩）

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为激励全员以良好的工作状态积极迎战暑运，分公司人力资源部积极落实公司防暑降温福利政策，在前期广泛调研收集一线需求，为一线各岗位人员定制采购防暑降温用品，为一线排忧解难，传递公司的浓浓情意和关心关爱。

空勤和机场控制区内工作人员均反馈对驱蚊喷雾有较大需求，考虑到含有酒精的驱蚊喷雾可能无法通过安检，分公司人力资源部经过对多款商品的筛选，最终选取了一款不含酒精的驱蚊液，受到了现场同事的广泛好评。

暑运期间，根据天气情况和一线需求，分公司人力资源部协助各一线部门持续分批次添置防暑降温物资，为一线员工送上了清凉和慰问。(杨帆)

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为全力支持一线暑运攻坚，努力为一线排忧解难，为一线运行保障提供强有力的支持。分公司财务部就地服贵宾室反馈在暑运期间贵宾休息室的容纳问题进行实地交流。

了解到地服部贵宾室目前现售接待存在的难点后，财务部从财务角度给出建议及解决思路，着力推进现售销售业务。分公司财务部将继续与业务部门紧密配合、并肩作战，在精细化管理中助力公司提质增效。并将主动发挥数据支撑作用，统计分析重分自营贵宾室各项经营指标，打破信息壁垒，与业务部门共享财务数据，运用数据发现问题、分析问题，切实将辅营增效做实、做深、做细。

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