12月27日，为进一步落实公司对机坪安全运行管理的要求，按照分公司主要领导的部署，重庆分公司机坪管理委员会召开年度工作会议。会议由分公司机坪委办公室主任、保卫部部长杨麟主持，安全总监聂廷清参会并做要求。保卫部、机务分部、综管部、地服部、运控部、安监部及物流公司主要负责人及分管干部参会。
会议首先通报了分公司机坪委主要领导、分管领导的调整，并传达学习了12月22日公司赵锋总经理在航班讲评会上关于机坪安全运行与管理的讲话要求，以及分公司杜文光总经理、聂廷清安全总监的相应要求。
会上，分公司机务、综管、地服、物流、运控、安监、机坪委办公室7个部门分别简要汇报了年度机坪工作情况，并结合实际提出了一些需要在下阶段工作中沟通协调解决的事项和改进的建议。
分公司机坪委办公室就公司通报的机坪安全数据、案例进行逐条分析，并结合分公司实际数据进行剖析和关键点提示，并集中学习了公司和重庆本场的一些典型违规案例。
聂廷清总监首先肯定了各部门高度重视机坪委工作，会上的发言务实，2023年在各相关部门共同努力下总体安全形势平稳。结合当前公司要求、行业机坪安全形势以及分公司机坪工作实际，提出几点要求：一是要认清2024年机坪运行安全工作的重要性。要把机坪安全与航空安全、空防安全、消防安全放到同样高度，要站在公司、分公司安全与发展的大局上提高思想认识。二是机坪安全运行不光管理过程，更要结果来展现。要在公司安全指标的指引下，要坚决实现机坪安全严重差错为“0”的目标；要制定完善手册、工作计划、严肃考核；要落实风险隐患双重预防机制和全员安全生产责任制，从过程到结果全链条管控到位。三是要强化机坪监管效能。一方面保卫部要牵头强化监督检查，发现问题及时发布整改单；另一方面各相关部门要切实履行主体责任，做好日常教育培训、监督检查，及时发现不良趋势苗头，及时有效管控 。四是要加强沟通协调保安全、促发展。要加强分公司机坪委内部、与公司机坪委及机场机坪委等单位的协同协作；要加强体系建设的同时，做好与保障机坪委安全管理相匹配的人力资源沟通协调。
