为持续高效协同推进运维基地搬迁与T3转场两项重大任务（“双搬”工作），分公司于6月19日组织召开了“双搬”专项工作推进会，分公司总经理刘兴航，党委书记何俊，分公司在渝班子成员，各部门负责人参会。运维基地搬迁办公室及T3转场办公室做工作汇报，各部门进行了交流发言，分公司领导作出工作部署要求。
何俊强调五点要求：一是提高站位，深刻认识“双搬”工作重要性，精准把握T3转场与运维基地搬迁的工作重点。二是运维基地搬迁要突出效率，以提升员工工作舒适度和便捷性为核心，增强员工获得感与主人翁意识。三是T3转场需以旅客视角为导向，将服务品质全面升级作为关键突破口。四是强化协同联动，各部门要加强意见收集反馈，主动对接职能部门，高效解决问题；统筹兼顾好“双搬”与暑运，确保工作有序推进。五是针对运行模式调整带来的班制变化，做好政策宣贯和员工思想工作，保障队伍稳定，实现平稳过渡。
刘兴航对双搬工作中各团队的付出及取得成效表示肯定。提出七项部署意见：一是针对暑运、搬迁的“双线运行”，要做好充分预案评估，确保生产运行平稳有序。二是在前期问题整改闭环基础上，做好后续新问题的及时收集、报告、解决。三是转场搬迁方案务必做细做实，明确专人负责，严格责任落实，及时反馈信息。四是涉及合同协议要按时签署生效，为各项工作合规开展提供坚实保障。五是强化成本精细化管控，树立践行“一切成本皆可降”理念。六是对老基地办公家具、设施设备要统筹利旧，物尽其用。七是T3转场须与机场方提前做好租赁资源、设施设备交接工作，有序开展对客流程、模拟航班、压力测试等模拟演练，确保转场工作高效顺畅。
本次推进会为分公司“双搬”工作明确方向、凝聚共识、压实责任。会议要求各部门迅速传达落实，以高度责任感和紧迫感，全力以赴保障“双搬”任务圆满完成，并为即将到来的暑运大考奠定坚实基础。
图文：郭杰、李宁
编辑：蔡雨微
校对：张译文
审核：金芸莹、韩义
