灵泉煤矿深入落实公司班组建设部署，以制度规范、素质提升、文化驱动为抓手，探索特色建设路径，推动基层管理规范、现场作业标准、团队活力提升，为企业安全稳定发展注入持久动力。
该矿在全矿班组推行"人人都是班组长"管理模式，在保留原有班组长基础上，采取全员"轮值"形式让普通员工轮流担任当班副班长。通过角色转换，员工从被动执行者变为自主管理者，亲身参与班组安全管理、生产指挥、考核分配等工作，切身体验班组管理的重点与难点，既提升了员工的安全意识、责任意识、管理意识，又营造了"人人参与、人人负责"的安全氛围，
为确保"班长轮值"模式落地见效，该矿强化过程监管，各区队制定量化考核机制，结合当班安全、生产、经营指标实施考评；定期召开经验分享会，总结案例、固化做法，持续优化模式。此举措实现班组全员、全过程、全方位安全管理，有力推动"区队自治、班组自主、员工自律"目标落地。
