面对日趋激烈的竞争，盘活老矿“隐形资产”，激发矿井内在活力，发挥人才技术优势，全面实施契约化管理已经是大势所趋。可以说，推行矿井契约化管理是当前矿井谋求转型发展的关键一步。
实施契约化管理的好处显而易见：首先是实现了简约高效管理。管理实现扁平化之后，煤矿内部无需再设置大而全的相关组织机构和生产经营单位，缩减层次，缩小规模，整合功能，减少了中间环节管理，降低了管理成本，煤矿变成了资源配置的平台，矿井重点工作专注于生产围绕市场、生产围绕成本进行经营和管理。其次是契约化管理大幅降低了生产成本。实施契约化管理后，目标分解任务，效率核算工资，与此同时，部分地面人员会分流安置到其他单位或另谋出路，加上符合国家政策的正常内退，管理人员数量的持续优化，这些都能够从整体上节约劳动力成本，使矿井轻装上阵。形势逼人，政策倒逼谋出路。矿井契约化管理应当尽快往前推，不能等、不能靠、不能停，尽快让公司摆脱亏损持续增加的势头。正如公司董事长、党委书记强岱民所说：“‘寒冬’是风险，也是机会。‘寒冬’让我们更加清醒地审视我们走过的路，看清我们工作中的短板和不足。只要我们正视困难、勇对挑战，提振信心、迎难而上，就一定能够克服前进道路上的各种艰难险阻。”
