十矿实行生产经营契约化管理以来，紧紧树立市场导向，以质增收，以效增收，以降本增收，以多种经营增收，以对外劳务合作增收，逐步在探索扭亏脱困、谋生求存的道路上取得了一些成效。
优化人力资源结构，分流富余职工。一是改变以往的组织机构管理模式，对机关科室、基层单位进行合并精简，减少人员215人, 月减少工资支出91万元。通过机构合并重组，强化了各专业之间的沟通、协调和配合，职能服务部门为区队和职工提供服务时实现了一站式运作，避免了推诿扯皮、到处找人等低效率或无效率工作现象，提高了部门工作效率和效果。二是成立干部人力资源市场，落选的管理干部统一进入干部人力资源市场待岗，由组干部门统一管理，待有空岗时选拔合适的待岗人员上岗工作，使进入干部人力资源市场的管理干部有重新上岗的机会，使在岗的干部感受到压力，促使其工作更加认真负责。三是清理整顿不良用工。将出勤不正常人员清理到人力资源市场待岗培训，长期旷工人员按程序办理解除劳动合同手续。截至2016年5月底共清退、解除、终止劳动合同267人,月减少工资支出106万元。四是严格实施内部退养和停薪留职制度。根据《鹤煤公司关于持续推进人力资源与薪酬结构调整优化的实施方案》，对距法定退休年龄不足5年（含5年）或工龄已满30年的职工实行内部退养，对自主择业人员实行停薪留职，截至5月底，已有332名符合条件的职工办理了内退手续，252人办理了停薪留职手续。
规范薪酬管理，促进按劳分配。一是规范各类人员薪酬侍遇。直接生产单位执行计件工资,与当月工作量挂钩结算；辅助生产单位结算实行联产计件，按岗位工资核定包干工资，与全矿产量（进尺）、经济效益挂钩全额浮动，分块考核结算,其它工资、津补贴按实际支付；机关科室、地面服务单位按岗位工资核定包干工资，并与月绩效考核挂钩结算,其它工资、津贴按实际支付。二是按照“多劳多得”的薪酬分配原则，全面实施薪酬分配承包管理，对各单位、科室实行工资承包和科（队）长负责机制，打破岗位工资限制，做到以分计资、公平公正，按劳分配、多劳多得，真正体现出工资分配的正向激励作用，提高了职工工作的积极性。
严控材料，降本增效。一是该矿根据全年产量科学测算全年材料费总额进行总体控制，然后倒算每个月的材料费，并按比例分配到各专业，由各专业分配到区队，严格把关审批发放，由经营核算中心每旬通报一次各单位材料消耗情况表，对材料消耗超计划的单位给予提醒，并查找原因，进行过程管控。二是将材料费与工资挂钩，节奖超罚，超出部分从工资抵扣，结余部分70%发给职工。三是加强电费管控。将全年下达的电费总额分解到每月，制定办法，严格考核，节奖超罚，1至5月份电费节约121万元。四是加强租赁设备管控，根据安全生产实际需要，重新梳理租赁设备使用情况，每月对闲置设备及时进行退租。
积极疏导保稳定。该矿始终把稳定工作作为各职能服务领导组、部门以及区队的一项重要考核指标，促使各级工作人员在抓安全、服务生产的同时，切实做好职工的稳定工作。一是保证在岗职工收入，确保人员稳定。二是做好待岗人员的稳定工作，加强联系沟通，积极疏导思想，转变观念，并主动走出去寻找洽谈劳务合作单位，为待岗职工提供丰富的劳务输出信息和岗位，给待岗职工更多的选择机会，确保了稳定。5月份向中鹤公司劳务输出19名职工，向郑州富士康劳务输出11名职工。