近日，灵泉煤矿通风队聚焦班组建设实际，创新推行轮值班组长机制，鼓励技术骨干、青年员工轮流走上管理岗位。以“轮流履职、全程参与、实战练兵”为核心，推动实现“管理责任全员担、技能经验全员学、双建成效全员享”，为班组建设注入新鲜活力，助力矿井通风安全管理与作业效能同步提升。
制度筑基，精心设计轮值体系。
通风队结合通风作业专业特点与班组双建设要求，制定详细实施方案，通过选拔责任心强、技能过硬、熟悉岗位流程的技术骨干与青年员工，确保轮值班组长具备扎实履职基础。目前已有10名覆盖瓦斯监测、通风设施维护、风量调节等各岗位的员工作为首批轮值人选。在轮值机制设计上，该队设定每轮1天的轮值周期，实行“1名轮值班组长+1名原班组长”的“双组长”协作模式。原班组长全程跟进指导、保驾护航，既保障轮值工作平稳推进，又助力轮值班组长快速成长。同时，将轮值考核结果与绩效工分直接挂钩，有效激发员工参与轮值的积极性。
实战练兵，激发班组内生动力。
轮值班组长扎根现场、贴近岗位，充分发挥熟悉作业细节的优势，实施精准安全监督。例如，安全监测组老员工魏字刚在轮值期间，凭借丰富经验，及时发现并纠正采掘工作面瓦斯传感器安装位置偏差，有效杜绝了监测数据失真风险。作为临时负责人，轮值班组长主动协调班组内部协作，针对新员工技能不足、老员工任务重等问题，组织开展“老带新”结对帮扶，安排技术骨干现场手把手教学，已帮助3名新员工快速掌握瓦斯检测、通风设施维护等关键技能，增强了团队凝聚力。
成效凸显，双建水平持续提升。
自轮值班组长制度推行以来，班组建设取得积极成效。在人才培养方面，10名轮值班组长通过实战锻炼，管理协调、问题处置、风险预判能力显著提升，其中4名成长为班组骨干，2名被推荐为班组长后备人选，为班组建设储备了充足人才力量。团队建设方面，员工参与管理的主动性显著提高，“人人讲安全、事事求高效、处处谋创新”的班组氛围日益浓厚。