物资供应分公司提前完成全年计划- 大数跨境

鹤煤集团

2016-12-26

导读：临近年末，物资供应分公司强抓煤炭市场形势回暖的机遇，加强物资管控和现场使用管理，盘活闲置物资去

临近年末，物资供应分公司强抓煤炭市场形势回暖的机遇，加强物资管控和现场使用管理，盘活闲置物资去库存，严控成本提效益，今年1~11月份营业收入达577125.47万元，完成全年计划的104.17%，提前完成全年计划。

强化物资管理，降低成本。该分公司提高物资需求计划准确率，从源头上把好物资计划关，全面做好基层使用单位物资需求计划的审核工作，对各单位计划准确率进行对标排序。同时，该分公司从生产设计的源头开始，在编制物资需求计划时，在保证安全生产的前提下，进行安全和技术论证，逐级严格审核，以确保物资需求计划的准确性和设备、材料的通用性、可替代性，降低后期的生产维护使用成本。

代储代销，加大修旧利废力度。该分公司大力加强代储代销管理，减少库存资金占用，提高资金利用效率。进一步加大修旧利废力度，规范修旧利废计价标准，完善修旧利废台账；充分利用内部市场化的激励作用，加强物资使用现场管理工作，做到物尽其用。同时，该分公司积极处置废旧物资，盘活资产。按物资仓储管理标准，做好材料、配件的保管、保养工作，保持材料、配件的使用性能，防止材料、配件的损坏、变质。今年1~11月代储代销物资21760.39万元，占采购总额的89.6%；修旧利废物资价值 17638万元，减少了新材料的投入。

完善招标采购制度。该分公司制定招议标采购办法，在保证准入供应商供货质量的同时，对生产厂家进行现场实地考察，考察生产厂家的技术装备水平、质量控制体系等，确保准入供应商生产的产品满足安全生产的需要。同时，全面降低采购价格。今年1~11月份，共开展招议标、竞标销售156 项次，组织3次废旧物资公开竞价让售，处理废旧物资约4695吨，累计回收资金约 563 万元。

盘活存量资产，平衡物资去库存。该分公司充分发挥管理职能，加大物资调剂力度。该分公司组织人员深入现场开展废旧物资处置工作，在各单位鉴定的基础上，对待报废物资进行现场核实。1~11月份共调剂盘活物资1800万。（记者刘金凤通讯员姚红杰）

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