团结拼搏 稳中求进 务实创新
为打赢鹤煤扭亏增盈决胜战而努力奋斗
——在河南能源鹤煤公司二届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨2017年工作会议上的讲话
强岱民
各位代表、同志们：
今天，全体职工代表肩负着公司近四万名职工的重托，认真履行职责，圆满完成了鹤煤公司二届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨2017年工作会议各项预定议程。这次会议是贯彻集团公司“三会”精神，紧紧围绕鹤煤公司2017深化改革年、管理提升年、扭亏增盈决胜年和党建工作强化年各项目标任务，动员广大干部职工牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，奋力开创鹤煤扭亏增盈新局面的一次重要会议。
会上，与会代表认真听取并审议了《行政工作报告》《工会工作报告》《安全工作报告》等一系列报告、议案，隆重表彰了2016年度先进集体、先进个人和劳动模范，内容丰富、议程紧凑，会议简朴热烈、务实高效，达到了预期目的。各单位、各部门要按照会议部署，结合自身实际，认真学习研究，抓好贯彻落实。下面，结合当前形势和公司实际，我讲四个方面意见。
一、肯定成绩，客观评价2016年总体工作
回顾刚刚过去的2016年，是鹤煤公司近年来极不平凡的一年，也是令人难忘的一年。面对依然严峻的煤炭行业形势、深化改革艰巨繁重的工作任务，在集团公司的正确领导下，鹤煤上下紧紧围绕“战危机、保生存”的工作主线，迎难而上，主动作为，特别是9月份以来，全面打响了深化改革、减亏增盈和风险管控“三大战役”，在极其困难的情况下，各项工作均取得了比预想要好的成效。
一年来，我们围绕抓大系统、查大隐患、防大事故，持续深化“双基”和质量标准化建设，强力推进瓦斯、水害防治工作，加大隐患排查治理和责任追究力度，保证了安全态势整体平稳。我们下大力气解决影响生产效率的瓶颈问题，不断推进装备升级，公司采煤机械化率、综采工作面单产水平同比明显提高，全年完成煤炭产量972万吨。我们积极应对经营困局，多措并举、精准施策，有效防范资金风险；强化成本管控，深入开展提质增效对标竞赛活动，吨煤制造成本无论较计划还是同比，均呈下降态势；9月份以来，按照集团公司的新部署、新要求，综合运用提质增效和增收创效等手段，后两个月实现连续盈利，企业经济运行稳定向好。我们着力化解过剩产能，统筹安排、强力推进，关闭退出11对矿井，超额完成了年度任务。我们按照上级深化国企改革总体部署，及时健全机构，明确重点，有序推进清产核资、产权梳理等各项工作，特别是“三供一业”移交工作顺利实现大头落地，为企业“瘦身减负”打下良好基础；先后在6家单位探索推行了契约化管理，激发了干部职工度危求进的积极性和创造力。我们坚持全方位、多渠道开展劳务输出，全年向郑州富士康、鹤壁永达、中鹤集团劳务输出达1300余人，实现了职工和企业的“双赢”。我们始终把党的建设与经济工作紧密融合，坚持党要管党、从严治党，深入开展“两学一做”学习教育，按期完成基层党组织换届选举，严格干部选拔管理，强化作风转变，落实党风廉政建设“两个责任”，为企业“战危机、保生存”营造了良好的政治环境。我们坚持重心下移，关口前移，围绕职工关心关注的热点难点问题，推进“三大帮扶”，强化矛盾化解，从源头上解决职工群众的合理诉求，保持了企业困难时期的和谐稳定大局。
2016年，能够取得这样的成绩，实属不易。这得益于集团公司的正确领导，归功于全体干部职工的拼搏奉献，受惠于广大职工家属和离退休老同志的理解支持、关心厚爱。在此，我代表鹤煤公司党政向各位代表及与会同志，并通过大家向为鹤煤发展付出辛勤汗水的全体职工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、认清形势，全面提振打赢扭亏增盈决胜战的信心
面对当前严峻的经济形势，在煤炭行业深化改革、转型升级的巨大变化中，我们必须用唯物辩证法的观点，加强认识和研判当前形势，在清醒忧患中保持定力，既不能消极悲观，又不能盲目乐观，更不能等待观望。要进一步提振信心，理清思路、科学应对，牢牢把握推动企业发展的主动权。
一方面，要看到压力，应对挑战。当前，全球经济危机影响远未消除，调整复苏之路艰难曲折，我国经济新常态特征进一步凸显，经济增长内生动力不足、部分行业产能过剩、金融风险有所积聚等问题依然存在，经济下行压力依然很大。正如马富国书记在集团公司工作会所讲：“L”型的经济趋势仍在摇摆，在去年预计实现6.7%的基础上，今年调低到6.5%的经济增速；我省也由去年的8%调低到今年的7.5%。从数据的调整我们不难看出，2017年的经济形势依然复杂严峻，宏观经济既稳定向好，又将长期趋缓，行业经济既理性回归，又将长期增长乏力，企业经济既企稳回升，又将继续受困。
煤炭行业发展已步入需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期“四期叠加”的阶段。尤其是环境保护对煤炭产业发展的约束越来越紧，各地区都把削减燃煤总量作为改善大气环境质量的重要手段，对煤炭行业未来发展产生了较大影响。这一点，相信大家也能够体会到。自去年9月份以来，尽管煤炭价格从最低谷出现了较大幅度的回升。但煤炭传统需求逐渐减少的大势已经形成，供大于求的矛盾仍然突出。进入今年元月份，全国重点电厂存煤超过6800万吨，电厂补库存的积极性不高，环渤海动力煤价格指数呈现持续小幅回落的迹象，煤炭价格仍处于震荡调整期。就鹤煤而言，作为传统国有煤炭企业，在安全管理、深化改革、经济运行等方面，制约企业发展的短板问题依然较为突出，产业结构也不够合理，一煤独大、大而不强，一些无效投资变成了僵尸企业，杠杆居高不下。尤其是在工作作风上，企业不大，大企业病不小，既有思想观念不解放，又有激励约束双不到位的问题。一些领导干部信心不强、有位不为、士气不足、自甘落后，等靠要思想严重，工作起来疲疲沓沓、敷衍了事，挑肥拣瘦、拈轻怕重，缺乏对岗位最基本的责任心。虽然这些是个别现象，但决不能低估其负面影响，必须下大力气坚决予以纠正，切实在公司上下形成团结拼搏、务实创新、勇于争先、敢于担当的浓厚氛围，为开创鹤煤发展新局面提供有力支撑。
另一方面，要提振信心，绝地反击。新常态、新趋势，对任何一个企业，都是危机与商机共生，机遇与挑战共存。只要我们坚定信心、振奋精神、顺势而为，就一定能把挑战变机遇、危机变商机。我们也必须清醒地看到面临的机遇和有利条件：一是能源主体地位长期不变让我们充满希望。由于我国本身就是一个“富煤贫油少气”的国家，随着我国工业化、信息化、城镇化、农业现代化的持续推进，能源需求仍将保持增长，虽然煤炭在一次能源消费中占比有所下降，但作为我国主体能源的地位不会改变，仍是保障国家能源安全稳定供应的重要支撑，煤炭企业仍大有可为。二是煤炭市场理性回归让我们信心倍增。随着国家去产能和帮助企业扭亏脱困一系列政策的深入实施，供需关系发生变化，煤炭行业发展曙光初现，市场形势逐步向好，为企业发展带来了生机和活力，让我们增强了信心、坚定了信念。三是企业发展的新局面让我们精神振奋。去年9月份以来，集团公司审时度势，迅速调整战略部署，采取了一系列行之有效的重大举措，各项工作破题推进，管理效率显著提升，各类风险管控有效，动力活力持续增强，一举扭转了持续亏损的被动局面，极大地鼓舞了人心、提振了士气。四是集团二次创业新战略让我们斗志昂扬。在上周闭幕的年度工作会议上，集团公司提出了“夺取二次创业新胜利”的宏伟战略，吹响了二次创业的冲锋号，正式发出了解危脱困的动员令，为我们深化改革、创新发展，确定了目标、指明了方向。会上，我代表咱们鹤煤与集团公司签订了责任状，这既是一种压力，更是一种动力。我想，只要公司上下一心、团结拼搏、担当作为，就一定能够取得优异的成绩，早日迎来鹤煤发展的春天。五是自身优势明显积聚让我们底气更足。在困难面前，公司各级班子精诚团结、通力合作，广大干部职工意志坚强、拼搏奉献，攻坚能力得到锤炼、责任担当得到考验，精神状态明显好转，使我们战胜困难挑战的底气和信心更加强大，度危闯关的意志和决心更加坚定。
同志们，综合分析来看，2017年，机遇多于挑战，希望大于困难。我们必须善于从挑战和风险中抢抓机遇，善于在困难和压力面前谋求突破，不断增强工作的前瞻性和主动性，始终居安思危，始终清醒忧患，以管理提升为举措，以深化改革为手段，以加强党建为保障，坚决完成扭亏增盈这一总目标，奋力开创鹤煤各项事业的新局面！
在思想上，要牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，统一认识，激发活力。不能心有杂念，言左顾右，坚决做到围绕中心，知行合一，顺势而为。
在方向上，要紧紧围绕集团公司“12345”总体部署，统筹考虑、科学安排、吻合衔接。不能另起炉灶，打破重来，上边热下边冷。要一以贯之，精准落实。
在谋划上，要牢牢把握“深化改革年、管理提升年、扭亏增盈决胜年、党建工作强化年”的工作要求，讲实话，察实情，干实事，求实效。不急功近利、不弄虚作假、不做表面文章。要在持续中决战决胜、善做善成。
在举措上，要着重围绕“六个着力、六个突破”下功夫。这一点，联合同志在行政工作报告已经做了具体安排部署，这也是公司班子集体研究决定的，各级各部门务必要认真抓好落实，确保扎实推进，取得实效。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。2017年，要想打赢这场解危脱困、扭亏增盈的攻坚战，我们必须拿出破釜沉舟的勇气，一往无前的意志，求真务实的作风，扎实有效的措施，实实在在的成果，以累不垮的精神，耗不尽的精力，干不倦的激情，向36000余名职工交上一份满意的答卷。
三、团结拼搏，扎实做好2017年重点工作
2017年，是中央实施“十三五”规划的重要一年，是集团公司重塑新形象、实现新跨越的关键一年，也是鹤煤实现解危脱困的攻坚之年。这一年，扭亏增盈是总目标，管理提升是总抓手，深化改革是关键，企业党建是保障。前进的道路总是布满荆棘，崎岖坎坷。我们必须保持足够定力，顶着压力冲，撸起袖子干，在对标一流中埋头苦干，在扭亏增盈中争先晋位。关于今年的重点工作，我着重强调几个方面：
（一）确保零目标,为开创新局奠定基础
安全关乎生命，关乎企业的生存发展。正如马富国书记所讲，安全一旦出问题，就可能成为压到企业的最后一根稻草。因此，作为煤炭企业，我们必须时刻明白安全工作重于泰山，任何时候都是第一位的，红线意识一定要坚守，底线思维一定要强化，坚决做到不安全不生产，生产必须服从安全。在这方面，我们是有着深刻教训的，远的不说，去年苏家沟煤矿工亡事故、十矿主井断绳事故，就充分暴露出一些领导干部的思想认识还不到位、安全管理存在薄弱环节等问题，必须举一反三、引以为戒。面对安全管理的新形势、新要求，各单位、各部门和各级领导干部一定要有清醒认识，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，思想认识上要再紧一扣，安全管理上要再严一格，决不能有丝毫的松懈和麻痹，始终做到安全生产警钟长鸣、利剑高悬。要全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，抓好瓦斯治理、地测防治水等重点工作，全方位提升各领域安全生产保障水平，有效预防和杜绝各类安全事故，坚决打赢安全生产风险防控持久战，为推进企业扭亏增盈奠定坚实基础。
当前，正值年末岁首，临近春节，公司机关驻矿人员要恪尽职守，深入现场，紧盯关键环节，有效发挥监督作用，全力保证春节及全国“两会”期间安全工作万无一失。同时，各级各部门要高度重视环保安全，认真落实政府减排措施，加大对污染源和环保设施的管控力度，确保环境安全。
（二）紧盯总目标，保扭亏增盈战则必胜
开创新局、战则必胜，我们必须确保利润2.7亿元、力争3.03亿元这一总目标。尽管当前煤炭市场形势有所好转，但是我们面临的经营压力和风险依然存在，完成这一目标，并不容易，也可以说难度很大。但事在人为，不管困难有多大，我们都要以“跳起来摘桃子”的劲头，敢拼敢抢，敢干敢闯，关键是要对照标杆、查找不足、分析原因、应对得力，向管理要效益。
一要加强指标考核。俗话说，人叫人动人不动，政策调动积极性。今年目标已经确定，任何单位任何人都不能讲客观、摆困难，必须不折不扣地完成，没有讨价还价的余地。对于指标完成的情况，有关部门要及时跟进、督导考核，考核结果要与薪酬分配、干部调整挂钩。二要严控各类成本。结合公司实际，有关部门要根据集团公司放权政策，加强研判，在管理提升上做文章、在制度建设上下功夫，把降成本与抓生产管经营结合起来，“分厘必争、锱铢必较”，创新成本控制措施，实现成本管理全覆盖、责任落实无盲区，杜绝一切浪费、堵塞一切漏洞，真正把财务成本、人工成本、材料成本降下来。三要加大清欠力度。开展清欠行动是形势所迫、解困所需，不做不行。各单位、各部门要站位公司改革发展大局，进一步提高对清欠工作极端重要性和紧迫性的认识，克服畏难情绪，打破“等、靠”思想，想方设法把账款“应收尽收”，使企业尽快卸下债务包袱，实现轻装上阵。四要搞活非煤经济。本着“管得住、放得开、搞得活”的原则，规范管理，转换机制，激发非煤企业自主经营活力。各非煤单位也要彻底转变思想，以市场为导向，以效益为中心，抓好技术进步、产品质量、成本控制和市场营销，着力提高盈利能力，实现非煤产业效益提升、良性发展。要积极对新能源产业项目展开调研、论证，适时启动与优势企业对接洽谈，力争早日破题、尽快见效，努力把非煤经济引向多元化，为下一步企业转型发展创造条件。五要化解资金风险。资金是企业的血液，决定着公司的生存和发展。因此，要切实抓好资金管控，严格资金预算管理，合理调配使用资金，高度关注资金支付和偿贷风险，积极跟进上级有关政策，科学编制融资计划，妥善化解融资难、融资贵问题，努力拓宽融资渠道，不断增强防控风险能力，保证企业发展资金需求。同时，我们还要高度关注法律风险防范。前些年，鹤煤在这方面是吃过亏的，目前公司涉法涉诉案件数量惊人，给企业发展造成了严重影响，让本就困难的经营形势“雪上加霜”。今后在企业管理过程中，各项经营活动必须依法依规，最大限度维护企业合法利益，决不能“捡了芝麻、丢了西瓜”，因小失大、得不偿失。
（三）立足强主业，为效益提升提供支撑
煤炭是我们的立业之基。围绕全年煤炭产量973万吨的工作目标，我们必须采取有效措施，积极破解制约生产的瓶颈问题，努力实现主业发展高质量、高效率、高效益。
一要着力提高生产效率。目前，公司人工成本占生产成本的比例较高，人均工效是460吨/人年，远远低于全国平均800吨/人年的平均水平，即便与集团内部兄弟单位相比，我们也是最低的，企业竞争能力亟待提升。各生产矿井要在安全经济的前提下，通过提高采掘机械化装备水平，改进煤岩巷辅助运输条件，加大支护改革力度等措施，进一步优化生产布局、生产系统和生产工艺，做到减人提效，实现单产单进、人均效率全面提升。二要科学调整采掘策略。随着各矿井开采水平不断延深，运输环节增多，辅助运输能力受限，严重制约了岩巷进尺，矿井接替长期处于紧张状态，个别矿井甚至出现了采掘接替脱节的现象，这必须引起我们深刻反思。各矿井必须牢固树立长远发展理念，全面转变重采轻掘的思想观念，加快开拓步伐，有效缓解接替紧张的矛盾，为合理释放产能、提高效益打好基础。三要坚定不移去产能。2016年，这项工作值得肯定，但今年的任务更重、更加艰巨，要啃的硬骨头将会越来越多，背后的博弈也将加剧。我们必须充分利用好国家的政策机遇，坚持原则，主动作为，早思考、早谋划、早出手、早见效，稳妥推进化解煤炭过剩产能工作，确保圆满完成今年关闭退出任务。
（四）打好攻坚战，把改革创新向纵深推进
改革创新是摆脱经营困境的根本之策，是实现转型发展的关键之举。对于这次深化国有企业改革，中央、省委省政府和集团公司态度坚决。公司之所把今年定位成深化改革年，目的就是要优化管理机制，降低管理成本，提高企业竞争实力。为此，各级党员领导干部一定要从公司改革发展的大局出发，支持改革、参与改革、推动改革。
一要加快改革步伐。稳妥推进产权制度改革，吃透政策、试点先行，探索发展混合所有制经济，逐步形成资本融合、混合所有、产权多元化的发展格局，既要改得好，又不能留后患，力争早日让广大职工享受到改革红利。要深化“三项”制度改革。改革人事制度，推行各级管理人员公开选聘、竞争上岗，变身份管理为岗位管理，围绕年底管理人员占比控制在6%左右的目标，下大力气严控干部职数，实现“干部能上能下”；改革劳动用工制度，要全方位开展树标对标活动，加强调研、摸底、论证，科学测算井下一线、辅助、地面和机关人员比例，按照岗位贡献大小、业务量多少，优化各级机关机构设置，合理调整配置各类人员，做到一线精干、辅助后勤精简，实现管理成本再压缩；改革收入分配制度，突出业绩和效益效率导向，合理调整各类人员收入比例，引导薪酬向基层一线和核心岗位倾斜，推动由“开工资”向“挣工资”转变，体现薪酬分配公平性、竞争性、导向性。要强力推进企业办社会职能剥离工作，尤其是“三供一业”，要确保于6月底前全面完成维修改造移交工作。要继续扩大契约化管理成果，已推行的单位要百尺竿头更进一步，树好旗帜、带好头；有关部门要及时总结经验，拓宽实施范围，通过转换经营机制，实现放开搞活。二要力推“两个创新”。近年来，我们围绕科技和管理创新也下了不少功夫，但始终没有改变在集团公司落后的局面。究其原因，主要是在科研立项上存在偏差，看似项目不少，但真正解决实际问题不多。下一步，我们必须彻底扭转“为了项目而项目”的错误观念，在创新工作上要突出问题导向，保证必要的资金支持，着重围绕瓦斯治理、煤岩巷支护、深化改革、管理提升开展攻关研究，每季度开展一次创新评比、收购活动，打破职级限制，重点向科级及以下人员倾斜，只要能降成本、提效率、增效益，就要鼓励推广、表彰奖励，真正把广大工程技术人员的积极性调动起来，带动形成全员创新创效的浓厚氛围。三要加强人才培养。运用好“搭平台、建机制、重实效、强奖励”这个抓手，进一步建立健全激励政策，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设，积极为他们搭建施展才华的舞台，构筑有序上升的“双通道”，真正用事业留人、用待遇留人、用情感留人。四要稳妥安置富余人员。一方面，要继续巩固对外劳务输出成效，在总结前期开展合作用工经验的基础上，创新思路，多方寻求用工转移新途径，不断扩大劳务输出合作范围，积极为富余人员谋岗位、找出路。另一方面，要精心组织好关闭退出矿井人员的分流安置工作，坚持以人为本的原则，充分尊重职工个人意愿，在企业经济条件允许的前提下，由职工个人按照规定条件自由选择，确保每一名职工都能得到妥善分流安置，努力做到“转岗不下岗、转业不失业”。
四、担当作为，凝聚起推动改革发展的强大合力
2017年的各项目标任务已经明确，需要我们在关键时刻冲得上、扛得起、拿得下，充分利用好国有企业党建工作的独特优势，按照集团公司党建工作“123456”总体方略，紧紧围绕扭亏增盈这一中心工作，切实加强党的建设，为夺取二次创业新胜利提供坚强政治保证。
（一）始终坚持党的领导。习近平总书记曾经指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。因此，我们要明确党组织法定地位，把党组织内嵌到公司治理结构之中，坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，充分发挥公司各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，该由党组织决定的事项必须由党组织决定，该由党组织参与的必须让党组织参与，切实把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来，真正在企业管理中体现党委意图。这方面，公司党委已经印发了相关议事规则，各单位也要尽快行动起来，明确权责边界，杜绝随意性，增强严肃性，确保决策程序合法合规。
（二）加强思想政治建设。越是形势严峻复杂，越要用好思想建党这个有力武器。一要保持坚强政治定力。各级党组织要把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为重中之重，引导广大党员干部读原著、学原文、悟原理，进一步树牢“四种意识”，特别是核心意识和看齐意识，努力造就一支有信仰、守纪律、敢担当的党员干部队伍。二要倡导滚石上山精神。应对危机必须做到上下齐心、同频共振。各级各部门要坚持围绕中心、把握主流、正面引导，通过多种形式和途径，持续深入开展“四讲四提”形势教育活动，把国家出台的新政策、煤炭行业的新变化、企业扭亏脱困的新举措、改革发展的新任务讲清、讲深、讲透，激发大家勇向高处攀、敢向难处干的精气神。三要把握正确舆论导向。坚持把互联网作为主阵地，健全网上舆情监控、热点引导、快速反应机制，对错误思想敢于亮剑、善于发声，坚决抵制、有力批驳，弘扬主旋律、传播正能量。同时，要加强企业新文化宣贯践行，发挥其凝神聚力、推动改革发展的重要作用。
（三）强化全面从严治党。从去年查办案件情况看，部分单位党委在全面从严治党方面仍然存在模糊认识，反腐倡廉还有许多工作要做，作风建设依然任重道远。对此，我们必须保持高度警醒，全面从严管党治党。一要主动把“两个责任”担起来。只有党委主体责任落实了，纪委的监督责任才能不是一句空话。各基层党委、纪委要坚决贯彻落实中央全面从严治党要求，切实把主体责任、监督责任贯穿到工作中，体现到行动上。二要真正把党内政治生活严起来。公司各级班子要坚决贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，把握好关键环节，严守党的政治纪律和政治规矩；要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格执行民主集中制；要落实好民主生活会、领导干部双重组织生活会等制度，做到率先垂范、以上率下。三要切实把作风建设强起来。作风建设关系企业形象，关系人心向背。不正之风离我们越远，职工群众就会离我们越近。所以说，必须要弛而不息纠正“四风”，持续开展专项治理，坚持露头就打、冒尖就掐，形成震慑。要坚决整治有位不为问题，各级纪检、组织等部门要重点予以关注，该提醒的提醒，该批评的批评，该组织处理的组织处理，该纪律处分的纪律处分。要大力弘扬敢于担当的作风，碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，真正做到精力在现场，工作在状态，以实际行动践行好“四办”要求。
（四）牢固树立正确导向。打赢扭亏增盈决胜战，关键在人，关键在用人。一是团结决定力量。领导班子是一个企业的中枢神经，班子强则企业强。而团结是班子的生命，是事业发展的基础。当然，讲团结不是搞一团和气，讲和谐不是“和稀泥”，要坚持大事讲原则，小事讲风格。党政主要领导要做到总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手；班子成员之间遇事要多通气、多交流、多谅解，相互支持、相互配合、相互补台，形成合作共事的良好局面。我相信，只要我们上下一心，同舟共济，团结拼搏，就一定能够攻无不克，战无不胜。二是严格干部选拔。用人乱，就会导致思想乱、队伍乱、企业乱。要把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准贯穿干部选拔任用始终，突出客观公正、注重业绩的用人导向。要健全各职级干部优胜劣汰机制，构建公平竞争的平台，让能干事者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机者得利。要注重对干部的关心爱护，把忠诚干净担当、为民务实清廉、奋发有为、锐意改革、实绩突出的干部选拔上来，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。
（五）切实抓好基层基础。应对困难挑战，主体在基层，活力也在基层。我们必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举。一方面，要强化基层党建工作。始终把生产经营的难点和改革发展的重点作为基层党组织工作的着力点，服务企业扭亏增盈、服务职工群众，通过服务更好地体现政治优势。要强化党员教育培训，突出党性锻炼，真正让党支部成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。另一方面，要强化基层队伍建设。严格执行党员发展计划，重点在安全生产一线、专业技术拔尖人才和优秀青年职工中发展党员，对不合格党员及时妥善处置，持续优化党员队伍结构。要加强对党务工作人员的教育培训和实践锻炼，在提升人员素质、强化待遇保障、调动积极性等方面做文章，培养他们成为既精通党务工作、又熟悉生产经营的复合型人才。
（六）千方百计保障民生。保障民生最为迫切的还是工资发放问题。去年，尽管我们想尽一切办法、尽最大努力为职工发放工资，但是还没有完全达到职工的满意。今年，这仍是我和公司班子最为牵挂的一件大事，必须竭尽全力做好这项工作，增强广大干部职工的获得感，让同志们看到企业有势头、工作有劲头、事业有奔头。要进一步加强民主管理，推进厂务公开、矿务公开，落实好职工群众各项民主权利，凡涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。要重点关注困难群体，各级工会组织要充分发挥桥梁纽带作用，坚持物质救助与经济帮扶、节日慰问与日常救助相结合，实现对困难职工的精准帮扶援助，真正当好广大职工的“娘家人”。要健全完善信访稳定的风险预控机制，认真开展矛盾排查和纠纷调处，依法分类处理信访诉求，确保信访人权利得到保障、事项处理依法规范、信访活动依法有序。这里需要强调的是，信访稳定做的是人的工作，各有关部门不能浮在上面，要主动沉下去、接地气，了解职工所思所想，掌握职工思想动态，有针对性地做好解疑释惑和情绪疏导，确保思想不乱、队伍不散，努力为企业改革发展创造良好环境。
各位代表、同志们，风劲潮涌，深化改革自当乘风破浪；任重道远，扭亏增盈更需锐意进取。让我们在集团公司的正确领导下，更加紧密地团结起来，牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，紧紧瞄准全年各项既定目标任务，以逆境崛起的斗志、求真务实的作风、扎实有效的举措，团结拼搏、稳中求进、务实创新，坚决打赢鹤煤公司扭亏增盈决胜战，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
值此新春佳节即将到来之际，提前给大家拜个早年。祝同志们工作顺利、身体健康、阖家欢乐、万事如意!
谢谢大家！